人力资源部工作总结 - 工作总结 .docx

且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。薪酬管理的核心问题，为了更好的推动和开展2014年培训工作，对全体员工进行培训需求调研，对现有培训工作进行较为全面的调家意识和感受到，自己对于公司整体目标的影响和关系。（三）推动公司人才成长的培训体系培训是公司员工整体业、公司三方面的基础知识，结合讲授、视频、互动交流、实地考察等多种形式进行入职辅导，更好的帮助新员工2013

且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。薪酬管理的核心问题

，为了更好的推动和开展2014年培训工作，对全体员工进行培训需求调研，对现有培训工作进行较为全面的调

家意识和感受到，自己对于公司整体目标的影响和关系。（三）推动公司人才成长的培训体系培训是公司员工整体

业、公司三方面的基础知识，结合讲授、视频、互动交流、实地考察等多种形式进行入职辅导，更好的帮助新员工

2013年即将结束，在上级领导的指导下，在同事们配合和帮助下，走过了职业生涯新的一年。工作中取得了一定的成绩，但也存在有不足和需改进的地方。这一年以来，人力资源工作始终以“公司经营思路与发展阶段”为方向，以提高员工工作业务技能及素质为重点，严格执行集团人力资源管理的各项规章制度，同时，也结合公司现状和需求，对实际操作方法进一步精细化和完善，现将2013年人力资源的各项工作以及2014年工作思路总结如下：

一、重点工作及完成情况总结

（一）人力资源管理制度和流程化建设

规范的人力资源管理是企业人才管理的基础，规范的人力资源操作是规避企业用人风险的前提条件。2013年在严格执行集团《人力资源操作手册》、《员工手册》、《岗位职级管理办法》等20项专业管理制度的同时，进一步完善了《员工绩效考核管理办法》、《新员工入职引导管理办法》等管理制度，并在日常工作中开始试行，使员工从进入公司到离职，从日常考评到晋升处罚，都能有明确的标准和流程指引，使得人力资源管理更加规范、精细和完善。

2013年下半年根据集团要求，针对公司内整体工作流程进行了重新讨论及整理，重点就组织架构和审批流程进行梳理，明确各岗位的管理权限和汇报审批权限。通过梳理组织架构和审批流程，不仅有利于各部门工作更加规范，各部门之间的工作更加协调和顺畅，同时，也

和汇报审批权限。通过梳理组织架构和审批流程，不仅有利于各部门工作更加规范，各部门之间的工作更加协调和过硬的内训师充实培训力量。丰富培训课程，建立完善的培训支持体系完善公司的培训体系是提高“员工战略能力将对培训体系作重点改革与创新。积极拓展培训渠道，丰富培训形式针对工业园林、产业地产的知识和特点，将根至10

和汇报审批权限。通过梳理组织架构和审批流程，不仅有利于各部门工作更加规范，各部门之间的工作更加协调和

过硬的内训师充实培训力量。丰富培训课程，建立完善的培训支持体系完善公司的培训体系是提高“员工战略能力

将对培训体系作重点改革与创新。积极拓展培训渠道，丰富培训形式针对工业园林、产业地产的知识和特点，将根

至10月的工作总结中，平均成绩上升为87.82%，总体成绩出现上升。企业对标工作开展薪酬管理是人力资

《岗位说明书》是员工工作的基础资料，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系、职业发展规划、培训计划等。2013年对现有编制的岗位进行梳理，绘制了《岗位说明书》1.0版，包含岗位责任、工作内容和必备的岗位技能，用于指导员工招聘和新员工入职引导、绩效考核等。

（三）根据工作开展及组织架构进行人才配置

1、人员基础情况

截止到11月30日，园林和科技公司共在岗33人，其中园林公司16人，科技公司17人，根据年初设定的园林公司36人，科技公司73人的岗位编制，目前分别缺编20人和56人，主要原因是公司项目暂未落地，管理人员、工程、设计、前期、财务和行政均同时兼任2公司工作。

其中，男员工20（11+9）人，女员工13（5+8）人。

研究生以上学历5（2+3）人，本科以上学历15（8+7）人，大专（含以下）学历9（6+7）人，可以看出我公司员工文化水平以大学本科（含以上）为主。

入职2年以上员工1人，入职1年以上员工16（7+9）人，入职半年以上员工13（6+7）人，入职不足半年员工3人（2+1）人。整体上讲，我们公司的人员就是由这些新老员工共同组成的，其中一些入职在1年以上的员工，已成为其岗位上的骨干力量。

的岗位技能，用于指导员工招聘和新员工入