人力资源部工作总结12 - 工作总结 .docx

3年11月并实施，过程中发现了一些多问题，后期又将考核方案的调整、细化、与各部门，各领导深入沟通等方名员工参与沟通。C、顺然之星2013年2月开始，每月评选标杆人物《顺然之星》，在行政部、市场部的配合

3年11月并实施，过程中发现了一些多问题，后期又将考核方案的调整、细化、与各部门，各领导深入沟通等方

名员工参与沟通。C、顺然之星2013年2月开始，每月评选标杆人物《顺然之星》，在行政部、市场部的配合

提高员工的工作积极性和凝聚力。做好这项工作也离不开领导的大力支持和各部门的鼎力配合。员工关系A、员工

持，和各部门的配合。本部门的一个整体计划和行动实施，有检视点。招聘：现阶段的招聘管理流程有待改进，现

本岗位职责

与你工作

相关的主

要工作流

程描述

（可用流

程图或文字表述）

2013年度工作总结

（请详细填写）

岗位

转正人数离职人数

目前在职人数

2013年人力资源部工作总结

1、根据公司人员需求，制定招聘计划，招聘适合企业发展的人才

2、培训实施与落实

3、拟定薪酬制度，薪酬的核算、调整与发放

4、考核方案的拟定、实施与监督

5、企业文化活动的推行，员工劳动争议的处理与执行

6、人事制度的修订与实施、监督

7、部门工作分析梳理，整理部门及岗位职责

8、员工关系体系的完善，福利制度完善与落实与我工作相关的流程主要有：

1、人力资源部所有流程，如：招聘录用流程:（部门岗位需求填写审批=人力资源部门接收需求表=岗位分析、调查=选择招聘渠道=简历筛选、电话面试、

初试、复试=及时跟进结果=.人员报到手续办理=新员工试用期情况跟进=转正手续办理）、员工活动流程、劳动合同签订/续签流程、异动流程、轮岗流程、离职流程、薪酬审核及发放流程、考核流程、绩效考核流程、沟通流程等

2、跨部门的流程

印刷品制作流程。因工作关系需要市场部设计一些产品，需要填写设计需求申请单，经批准后由市场部设计，设计好后交我部门验收，验收合格，此流程结束。

印刷品制作流程。提出印刷需求，经领导审批后交市场部设计，设计好后验收合格了，交行政部负责印刷，印刷好了后验收，验收合格后结束。

3、员工关系协调流程

申诉人提起申诉=了解情况原因=解决方案确定=双/多方协调沟通=沟通结果执行

1、招聘

2013年全年招聘情况如下：

入职人

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=新员工试用期情况跟进=转正手续办理）、员工活动流程、劳动合同签订/续签流程、异动流程、轮岗流程在的招聘中，有时各单位在需要招聘时，跳过了人力资源部，人力资源部不能对招聘需求进行审核，不能用规范化会。部门员工需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能

=新员工试用期情况跟进=转正手续办理）、员工活动流程、劳动合同签订/续签流程、异动流程、轮岗流程

在的招聘中，有时各单位在需要招聘时，跳过了人力资源部，人力资源部不能对招聘需求进行审核，不能用规范化

会。部门员工需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能

招聘工作全年完成招聘60人，目前还在职42人。基本完成公司的人员需求。目前PHP兼前台开发岗位因市场

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市场部经理

会计

司机

人力资源部主管

人事专员

培训专员

行政主管

文案策划

平面设计师

网站编辑

网站推广专员

ASP.net程序员

php程序员

交易专员

基金经理

基金副经理

交易员

渠道专员

客服专员

销售经理

营销专员

风控专员

网络管理员

小计：

共招聘人数60人，目前还在人数42人，比例70%

招聘中高层5人，目前还在人数5人，比例100%。

2、制度

新修订了《考勤管理办法》、《薪酬制度》、《加班管理办法》、《考核制度》等制度。

3、部门岗位职责梳理

2013年6月梳理了部门及各岗位的岗位职责，调整部门职责分配。

4、保险：参保人员100人，停保49人；

5、合同新进60人全签，续签23人；

6、培训

做好新员工的入职培训工作，今年人力资源部组织对公司人事规章制度、组织架构和企业文化、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共组织11期新员工培训，共58名新员工参加。

成，而没有将其作为一个