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2014年12月11日年方案在线分享
年度目标确定和年度方案制定，对于任何一个人来说都是极其重要的事情，即便大家了解这一点，也并没有知识和经验储藏，所以没有方法做好年方案，在这里，我将上个周六、周日的课程内容，最重要的局部拿出来，跟大家分享，希望能够帮助到大家，尤其是那些因为较高的费用而止步的伙伴们。你只要肯于尝试，自己就能做出方案来~
首先回忆一下我的2014年全年开展情况
这一切的取得，主要靠的就是完善的个人管理系统。
我们在这里做的这个环节，就是图中红色框出来的局部。
对于任何一个人来说，个人成长之路都是这样的：在明确的方向上，持续行动，坚持积累，创造价值，实现财富的过程。
可是很多人就被困住了，困在没有方法找到目标，那么我们这格活动就是帮助大家找到目标并且有效地管理目标。
这次的文字分享一共分为几个局部：
整个活动总时长将近一年，帮助大家学习如何制定年度方案，并且落实到明年全年的12个月份中。所以，具体活动的流程在这里：
今天的这个分享，有一个流程的，感谢@花開绘制的流程图，从右上角开始顺时针看
方法论就是：先对自己分类——然后找到年度目标〔确定价值观、个人开展战略分析、看见愿景、写下目标、确定关键目标、目标有效性分析〕——制定年度方案〔分解目标、资源均衡、确定重点、奖惩措施、持续优化和更新〕
为了更好地了解目标和目标管理，先对他们做一个简单的介绍
目标就是我们对未来期望的成果，期待的未来状态，该状态可以呈现个人价值观中最重要的局部。
目标管理的概念非常重要！！包括多个要点：
1.你必须是在积极主动的状态下制定目标和方案；
2.必须自上而下确实定目标；
3.确定出各个领域的目标；
4.必须将目标变成可以执行的任务；
5.必须设置各类保障机制；
6.目的是实现持续成长。
之所以重要，因为连接了自己人生的意义以及最细微的落地的执行。
我们找寻目标的时候，必须自上而下的。也就是，必须要从价值观入手，找寻自己的目标体系。先找到，然后再管理。
再看一下年度目标和年度方案的关系。很多人是弄不清楚的。
目标分解成任务，任务进行资源衡量，然后对任务进行排序的整个过程叫做制定方案。已经有效排序过的任务列表，叫做方案。所以，他们之间是有联系，同样有差异的，不要把目标和方案再混为一谈了。
下面进入关键环节，如何确定年度目标
目标确定的整体流程如下：
首先是做好个人分类，如果分类做不好，一定是满脑子浆糊！
所以，我把我的分类展示出来给大家看一下
在拥有了分类之后，才可以进行下一步，因为分类是一切管理的根底，没有分类，所有的管理都会变得无效。
紧接着，我们要来确定自己的价值观。
找寻价值观是一件比拟费力的事情，因为我们很难一次性地找到自己的价值观，并且总是找不准自己的价值观。
尤其是年轻一点的朋友，更是存在着这样的问题，价值观反复变化。
通过各种方法找寻，我确定了自己的价值观为：
但是，要知道，这个很难说清楚啊，什么叫做幸福的人，什么叫做持续成长。所以，这个时候，分类又起了作用了。可以把价值观分类到自己的各个细分里面，让自己更加了解自己
所以，这个时候，对自己就有一个比拟清楚的了解，你认为什么重要，那什么就是你的价值观。它就可以给你在未来需要决策的时候给与指引。比方说，你要减肥，有的人是不吃饭、有的人是拼命运动，而我的考虑是通过运动。这就是你认为什么是重要的结果。
在完成了价值观找寻之后，要进一步往地面上落，按照企业管理的要素，我们需要对自己的战略进行有效分析，找到自己的开展战略，那么到底什么是战略呢，主要涉及了几个问题，分别是：定位、选择、布局。
关于定位问题，我强烈推荐我的这个免费课程：进化路上的迷失与定位，刚刚也有小伙伴的学习感受发出来。
这个定位课，对每个期待成长的人都有巨大的帮助
这是一个小伙伴学习后的感受。
如果你不知道自己在哪里，怎么知道自己要去往哪里呢！所以，对自己的成长定位，也对自己的生命的财富水平定位。
由于这个定位是需要付费的，所以，这里我不强力推荐了，需要的可以单独联系我，但是，我开设的那个成长定位的课，请务必认真学习！
说完定位，我们来进行选择，选择自己下一步要往哪里去。这里就用到了战略工具：SWOT分析
也就是找到自己的优势、劣势、未来的机遇和挑战
我可以展示一些：
这是我对我自己的事业进行分析。
越是重要的局部，越要拼命地、详细地、仔细地进行分析。有效分析之后才可以继续往下进行。
下面，我们来找到自己的愿景。
所谓的愿景大约就是你五年之后的样子。可以比照一下我的2013年和2014年的愿景差异。
同样都是素质，但是愿景发生了巨大的变化，说明我个人的认知一直在发生调整。
这是另外一个比照，很多人存在一个问题，就是对未来不敢想象！生怕自己想的有点不切实际，别人看了会说自己“不要脸”。其实，我的未来，跟
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