《建筑工程成本管理规范》标准.pdf

T/UNPXXXX—2024

建筑工程成本管理规范

1范围

本文件规定了建筑工程成本管理的管理人员职责、成本预算编制原则、项目资源计划管理、项目成

本预算的编制。

本文件适用于规范建筑工程成本的管理。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

成本预算costbudget

将建筑工程项目成本估算的结果在各个具体的作业上进行分配的过程。

4管理人员职责

4.1项目经理负责监督项目成本预算方案的编制与执行工作，并对其进行审核。

4.2项目成本主管对项目成本预算方案进行汇总与平衡。

4.3项目相关主管负责编制职责范围内的预算。

5成本预算编制原则

5.1成本预算应以项目的目标为中心。

5.2成本预算应围绕项目进度进行。

5.3成本预算应考虑政治经济环境。

5.4成本预算应切实可行。

5.5成本预算应具有一定的弹性。

5.6成本预算应取决于项目组成员对项目计划的理解和把握。

6项目资源计划管理

6.1确定项目目标成本

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成本预算编制人员应根据项目人数、项目所需材料、项目设备等资源总量，确定项目目标成本，并

将项目总成本分摊到各成本要素中。

6.2制订资源计划

项目计划人员应及时设计工作分解结构，并根据工作分解结构将各项资源要素进行分配，编制项目

资源计划。项目资源计划应说明项目实施过程中人员、设备、材料、资金等资源如何利用。

6.3估计项目费用

成本预算人员应根据项目资源计划预估完成项目各项工作所需资源的费用近似值，并估算每项工作

相应的预算成本，将每项工作的预算成本按照计划分配到整个项目工期中，制定每期的成本预算。

7项目成本预算的编制

7.1下达项目成本预算的目标

项目经理应根据企业发展战略和对预算期内经济形势的初步预测及项目的总体要求，提出项目的主

要财务预算目标，并制定财务预算编制策略。

7.2编制成本预算方案

7.2.1项目各单位主管应按照项目经理下发的财务预算目标和编制策略，结合项目自身的特点以及预

测的执行条件，编制详细的成本预算方案。

7.2.2项目各单位主管应及时将编制的成本预算草案报项目成本主管处。

7.3成本预算的审查、平衡

7.3.1项目成本主管应组织对项目各单位主管制定的成本预算草案进行审查和平衡。

7.3.2在审查、平衡过程中，项目成本主管应当进行充分协调，对发现的问题提出调整意见，并反馈

给项目各单位主管予以修正。

7.4成本预算的审议、批准

7.4.1项目成本主管应在项目各单位主管修正、调整成本预算草案的基础上编制成本预算方案，上报

项目经理审核。

7.4.2项目经理应组织相关专业的评审人员对成本预算方案进行评审，提出评审意见。

7.4.3项目成本主管应根据评审意见进一步的修订、调整成本预算方案，并在修正、调整的基础上编

制正式的成本预算方案，提交项目经理审核、项目总监审批，并逐级下达各预算执行单位执行。

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