项目绩效考核方案12 - 绩效管理.docx

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工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）员工根据自己的员考评申请1.项目书面资料全部交公司信息部信息部签字:2.项目电子文档资料全部上传信息库信息部签字:3完成情况，与员工进行沟通(完整

工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）员工根据自己的员

考评申请1.项目书面资料全部交公司信息部信息部签字:2.项目电子文档资料全部上传信息库信息部签字:3

完成情况，与员工进行沟通(完整)项目绩效考核方案并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分.第二十条

效回顾岗位：(完整)项目绩效考核方案岗位：年月日二、回顾内容三、签名确认附表三：项目考评申请及考评表

绩效考评制度试行稿

一、总则

第一条

第二条

第三条

绩效管理的目的

1.保证企业愿景及战略目标的实现

2.促进组织和个人绩效的改善

3.作为激励的评判标准

绩效管理的原则

1.公开性原则

2.客观性原则

3.开放沟通原则

4.差别性原则

绩效管理的组织

1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。

2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。

3.公司总经理任绩效管理委员会主任。

4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开.公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。

5.专职部门:公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护

二、绩效分类

第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效,具体见下表：

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的一种标准，这些标准包括了工作量,工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。三、部门绩效第五条第六条.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理3.所属员工的绩效指导与评工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划

的一种标准，这些标准包括了工作量,工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。三、部门绩效第五条第六条

.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理3.所属员工的绩效指导与评

工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划,内容包括工作内容，目标及时间节点等.年中部门经理可以就员工

考评申请1.项目书面资料全部交公司信息部信息部签字:2.项目电子文档资料全部上传信息库信息部签字:3

表1公司绩效分类表

绩效类别

绩效类别

部门绩效

项项目经理绩目效

绩项目组员工效绩效

员工绩效

考评人

公司经理室

公司级项目是绩效管理委员

会，部门级项目是部门经理

项目经理

部门经理

被考评人

部门经理

项目经理

项目组员

工

员工

周期

一年

项目周期

项目周期

一年

方法

KPI

KPI

行为规范

行为规范

注：行为规范是简化的绩效管理工具,是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量,工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。

三、部门绩效

第五条

第六条

第七条

绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。

部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。

绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表）

绩效考评,每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划

及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。

四、项目绩效

第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效.

㈠项目经理绩效

第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：

表2项目经理绩效考评内容及评分标准表

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成情况本月特定事项额外工作事项月初签名:被考核人签名：考核人签名:日期：月末签名：被考核人签名：考核二十九条本制度自颁布之日起实施。(完整)项目绩效考核方案附表一：部门绩效合同部门绩效合同第一部分：考

成情况本月特定事项额外工作事项月初签名:被考核人签名：考核人签名:日期：月末签名：被考核人签名：考核

二十九条本制度自颁布之日起实施。(完整)项目绩效考核方案附表一：部门绩效合同部门绩效合同第一部分：考

考评申请1.项目书面资料全部交公司信息部信息部签字:2.项目电子文档资料全部上传信息库信息部签字:3

附表五:行为规范考评表行为规范考评表(完