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供应商体系培训课件
供应商体系概述
供应商选择与评估
供应商关系管理
供应商绩效管理
采购价格与成本管理
合同管理与风险防范
总结与展望
contents
目
录
供应商体系概述
01
供应商体系是指企业与供应商之间建立的一种长期、稳定、互惠互利的合作关系，旨在确保供应链的高效运作和资源的优化配置。
供应商体系是企业成功实施供应链管理的基础，对于提高采购效率、降低采购成本、优化库存管理、提升产品质量等方面具有重要意义。
重要性
定义
通过对潜在供应商的评估，选择符合企业需求的优质供应商，建立长期合作关系。
供应商选择
对供应商进行定期评估、监督和管理，确保供应商按照合同要求履行义务，保障供应链的稳定运作。
供应商管理
建立规范的采购流程，包括需求计划、采购申请、询价、报价、谈判、合同签订等环节，确保采购活动的透明度和效率。
采购流程管理
通过合理的库存规划和管理，降低库存成本，提高库存周转率，减少资金占用。
库存管理
数字化与智能化
绿色供应链
全球化与多元化
协同与共赢
借助大数据、人工智能等技术手段，实现供应商体系的数字化和智能化管理，提高决策效率和准确性。
适应全球化趋势，拓展全球供应商资源，建立多元化的供应商体系，降低供应链风险。
将环保理念融入供应链管理中，推动供应商采取环保措施，降低资源消耗和环境污染。
加强与供应商的协同合作，实现资源共享和优势互补，共同应对市场挑战，实现共赢发展。
供应商选择与评估
02
确保供应商提供的产品或服务符合质量标准。
质量优先
在满足质量要求的前提下，追求成本最优化。
成本效益
交货准时
确保供应商能够按时交货，减少生产中断风险。
服务水平
评估供应商在售前、售中、售后服务方面的表现。
定性评估法
通过专家评审、市场调研等方式对供应商进行主观评价。
定量评估法
运用数学模型和统计分析工具对供应商进行客观评价。
综合评估法：结合定性和定量评估方法，对供应商进行全面、系统的评价。
运用评估方法对收集到的信息进行分析和处理。
分析信息
根据分析结果，选择合适的供应商并签订合同。
做出决策
案例一
某公司选择新供应商的决策过程分析。该公司通过市场调研和专家评审等方式，对多个潜在供应商进行了综合评估，最终选择了一家质量稳定、价格合理、交货准时的供应商作为合作伙伴。这一决策过程体现了供应商选择原则与策略的应用。
案例二
某公司对现有供应商的绩效评估及改进建议。该公司运用定量评估法对现有供应商的绩效进行了客观评价，发现其中一家供应商在质量方面存在不足。针对这一问题，公司向该供应商提出了改进建议，并帮助其提升质量管理水平。这一案例展示了供应商评估方法与流程的实践应用。
供应商关系管理
03
短期、一次性交易，以价格和质量为主要考虑因素，缺乏长期合作和信任基础。
交易型关系
合作型关系
战略型关系
长期合作关系，双方共同投入资源，共同解决问题，以实现共同目标。
双方形成紧密的战略联盟，共同开发新产品、新技术，共享知识和资源，以实现长期的竞争优势。
03
02
01
建立科学的供应商评估体系，综合考虑价格、质量、交货期、服务等多方面因素。
明确供应商选择标准
加强供应商沟通与协作
建立供应商激励机制
加强供应商风险管理
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产计划和进度，确保供应链顺畅运转。
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量、降低成本、改进交货期等。
识别和分析潜在的供应商风险，制定相应的应对措施，确保供应链的稳定性和可持续性。
某汽车制造企业与供应商建立战略合作关系，共同开发新车型，实现双方共赢。
案例一
某电子企业通过加强供应商沟通与协作，成功解决了一次严重的供应链中断危机。
案例二
某食品企业通过建立科学的供应商评估体系和激励机制，有效提高了产品质量和降低了成本。
案例三
供应商绩效管理
04
交货指标
包括准时交货率、交货周期、订单变更响应速度等，用于评估供应商的交货能力和灵活性。
价格指标
包括价格竞争力、价格稳定性、付款条件等，用于评估供应商的价格合理性。
服务指标
包括售前服务、售后服务、投诉处理及时性等，用于评估供应商的服务水平。
质量指标
包括产品合格率、退货率、质量事故次数等，用于评估供应商的产品质量水平。
可采用定性和定量评价相结合的方法，如问卷调查、专家评审、数据分析等。
评价方法
明确评价目标、制定评价标准、收集数据、分析评估、结果反馈、持续改进。
评价流程
采购价格与成本管理
05
VS
包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、期间费用、利润和税金等。
影响因素分析
市场供需关系、采购批量和交货期、产品复杂性和技术要求、供应商的成本结构和定价策略等。
采购价格构成
目标成本法
价值工程法
集中采购法
长期协议法
01
02
03
04
通过设定目标成本，控制采购过
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