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仓库经理的工作计划及目标

仓库经理的工作计划及目标篇一

1、仓库要做到定期或不定期的盘点。

2、做到mrp(物料清单)与库存数据的的准确。

3、准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，

事后要及时将相关数据报存于电脑。

4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发

现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。

5、采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按

照公司规章制度凭证发货。

6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交

货，以免造成收到货物不相符的损害。

7、加强物料控制工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春

节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作

提供参考信息。

9、与生产单位进行沟通，尽量使用jit模式从而来降低企业的仓储成本，

使企业获得的利润化。

10、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有

必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

11、物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物

品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

12、注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。

仓库经理的工作计划及目标篇二

20某某年不知不觉在指尖慢慢逝去,20某某年迎面而来.回想过去,面对眼

前,展望未来!在你们得关怀与指导下，通过全体外销仓人员不懈努力，取得了

一定的成绩,20某某年是我们外销成品全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更

是每个成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。

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从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

三者分析13年平均每月入库18.2万,出库平均为18万,平均库存接近13

万.14年平均每月入库为16.1万,出库为16.2万,平均库存为10万,对比分

析:13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均库存13年与14年

相差接近2.5万,2.5万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员

也可以更好的进行储位安排,订单基本成堆、成区域的摆放,而且摆放更加整齐,

方便日常管理与盘点.，14年进入生产旺季后也未曾出现13年旺季大规模爆

仓，严重堵塞消防通道的现象。

原因分析:

1、根据最大库存标准，实时监控库存动态，设定库存警戒线，及时跟进督

促销售部出货。

2、通过全体人员的努力及时处理了内销威力的呆滞库存接近，为外销成品

扩充了存储空间。

对比分析：13年总计处理呆滞库存2239台，14年呆滞成品总计6571台，

已处理5281台，余下1290台已提交报告于销售以及财务，预计15年上半年可

处理完毕，相比13年累计处理增加3042台。

原因分析:

1、对所有呆滞成品集中存放，由专人负责实物、账目的跟进以及管理，确

保数据的准确性。

2、及时跟进销售订单，mps生产订单，顶用部分呆滞库存，减少报废变卖

给公司造成的损失。

3、对于无法销售以及损坏的成品申请报废变卖处理。第三：在出库达成率

方面（短装）

对比分析：13年外销微波炉成品仓总计出货货柜1913个，短装货柜数量

为65个，其中有34个为仓库直接原因造成的货柜短装，另有31个为非仓库直

接原因造成的货柜短装。14年总计出货货柜1884个，异常货柜数量为40

个，其中有4个货柜为仓库直接原因（仓库少数）造成的货柜短装，其余36个

均为因包装过大或者贴纸问题等非仓库直接原因造成的货柜短装。

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13年异常货柜比例为3.4%，14年异常货柜比例为2.1%，异常货柜比例下

降1.3%，从造成异常的原因来看，13年因仓库直接原因造成的短装比例为

52.3%，14年比例为10%。

原因分析：

1、从13年开始对监柜人员进行了调整，