10KV配电工程施工组织方案1 - 施工组织.docx

成品保护良好，没有污染和损伤；现场和驻地环境干净、卫生、整齐；讲文明、讲礼貌，杜绝违法、违纪现象发生育工作，开工前组织广大干部职工认真学习《安全规则》，特殊作业人员必须持证上岗。进入施工现场所有人员必工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保施工工期。（3）加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。

成品保护良好，没有污染和损伤；现场和驻地环境干净、卫生、整齐；讲文明、讲礼貌，杜绝违法、违纪现象发生

育工作，开工前组织广大干部职工认真学习《安全规则》，特殊作业人员必须持证上岗。进入施工现场所有人员必

工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保施工工期。（3）加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。

设备及仪器

10KV配电工程施工方案

电力设备安装有限公司

二○一○年十一月二十六日

程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。工期及保证措施2.1工期规划及要求实施准备阶段：2

程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。工期及保证措施2.1工期规划及要求实施准备阶段：2个工作日

的生产厂家后，根据厂家提供的基础图，进行基础的施工。（3）进行箱式变电站的基础施工，预埋相应的构件和

勘察，确定10kV电源进线合理的进线点，编制相应的受电施工方案报供电局批复。（2）确定室外箱式变电站

2质量管理组织机构及主要职责3.2.1质量管理组织机构图3.3质量保证技术措施（1）认真贯彻执行《供

10KV配电工程施工方案

1、施工准备计划

施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。

1.1.1技术准备

1.1.1.1图纸会审

在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。

1.1.1.2编写施工技术方案

由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。

1.1.2材料准备

项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。

1.1.3施工机械准备

理局面。（3）针对本工程及施工现场特点，搞好安全教育和安全技术，提高全员安全意识，安全工作重点严格遵，验明线路确无电压。线路经过验明确实无电压后，各工作班应立即在工作地段两端挂接地线

理局面。（3）针对本工程及施工现场特点，搞好安全教育和安全技术，提高全员安全意识，安全工作重点严格遵

，验明线路确无电压。线路经过验明确实无电压后，各工作班应立即在工作地段两端挂接地线4.3安全管理制度

工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保施工工期。（3）加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。

电缆终端头与中间接头制作完毕，要再次进行绝缘测试，相序检查。建设文明工地措施5.1文明施工的目标现场

根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。

1.1.4施工力量配置

共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。

1.1.5资金准备

根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资

金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。

2、工期及保证措施

2.1工期规划及要求

实施准备阶段：2个工作日

工程施工阶段：20个工作日

竣工验收阶段：2个工作日

2.2工期保证措施

（1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后，我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，实现均衡施工。

（2）调配精良的施工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保施工工期。

（3）加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设试验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备

成品保护良好，没有污染和损伤；现场和驻地环境干净、卫生、整齐；讲文明、讲礼貌，杜绝违法、违纪现象发生，验明线路确无