承包人总包方项目组织架构及人员配备.docxVIP

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TOC\o1-3\h\z\u第一节项目组织架构及人员配备 1

1.组织机构设置概述 1

2.组织机构设置的原则 1

3.组织层次 2

4.项目组织架构图 2

5.岗位职责分工 4

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

项目组织架构及人员配备

根据本项目具体情况，我司将按照总承包管理模式实施项目管理及施工，成立项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型工程项目施工管理经验、业务能力强、综合素质高的管理及技术人员，进行项目管理；项目经理部将建立科学的项目管理制度，并严格执行；同时优化质量、安全、进度、技术、成本、合约等方面的管理程序，使工程实施的全过程都处于业主及我司的科学管控之中，保证本项目优质、高效、顺利进行。

组织机构设置概述

施工总承包管理是施工阶段对甲方负总责的项目管理，包括本项目的土建工程施工，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。

项目

内容

主要特征

动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。

运行机制

总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。

组织机构

“两层分离，三层关系”，