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企业组织结构设计(全套)

企业组织结构设计(全套)

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第一章企业组织结构设计

一、生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

财务部

研发中心

采购部

生产部

质

量管理

仓储部

市场部

销售部

售后服

务

人

力资源

行

政部

总

务后勤

部

部

部

部

总裁总裁办公室

总裁

总裁办公室

财务总监

研究中

心总监

生产总监

营销总监

行政总监

战

财

物

技

人

行

营

售

略

务

资

术

力

政

销

后

管

监

管

研

资

法

中

服

理

控

理

发

源

律

心

务

中

中

中

中

中

中

中

心

心

心

心

心

心

心

海外事业部

××一厂

××二厂

××三厂

国内事业部

董事会总裁技术委员会

董事会

总裁

技术委员会

总裁办公室

财

务部

采

购部

技

术管理

部

生

产部

质

量管理

部

仓

储部

销

售部

售

后服务

部

××车间

××车间

××车间

××班组

××班组

××班组

某销售企业组织结构范本如下图所示。

企

销

技

客

人

行

投

招

信

业

采

售