常务副总经理岗位职责的描述 - 医学文章.docx

活动、招待重要客户有代表权。对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。1公司总司外部政府职能部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五、主要工作根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。组织制定公司年供储备和保障。

活动、招待重要客户有代表权。对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。1公司总

司外部政府职能部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五、主要工作根据总经理提出的战略目标，结

合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。组织制定公司年

供储备和保障。1参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。1参与代表公司接待上级领导、同待

常务副总经理岗位职责描述

一、基本信息

岗位名称

常务副总经理

直接下属

所在部门

总经理办公室

副总经理、部门经理

岗位定员

1人

职务等级

职位编码

薪酬类型

月薪＋年薪

A

0A02

责任授权人

四川******工程有限公司总经理

岗位承诺人

二、岗位概述

在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。

三、职位位置

质管部行政总监工程副总经理总经理董事会

四．工作协作关系

联系对象

联系主要内容

公司内部

总经理

高层人事任命，制定公司发展战略规划。

副总经理、总监

制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。

公司外部

政府职能部门

协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。

五、主要工作

1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。

能、职责、职权和义务履行、监督负责。负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。1负责完成总经理交办的其它工作任务批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置。八、绩效评估标准完成公司年度经营计划目标。公司无重大安全责任事故。公司内部管理规范化建设。九、任职

能、职责、职权和义务履行、监督负责。负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重

报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。1负责完成总经理交办的其它工作任务

批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置

。八、绩效评估标准完成公司年度经营计划目标。公司无重大安全责任事故。公司内部管理规范化建设。九、任职

3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。

4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办

法并组织实施决定奖惩和任免；

5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听

取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。

7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。

9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。

11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。

12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。

13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。

14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。六、主要职权

1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。

2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。

3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。

4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。

5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。

6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。

7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪

酬、奖惩有参与、审查和否决权。

8、对公司年度计划内，财务部门的资金