X省桂霖还迁安置房项目赶工措施方案.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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目录

TOC\o1-2\h\z\u赶工措施合适的方案 2

一、工程概况 2

二、编制依据 2

三、编制原则 2

四、赶工的工作合适的内容 2

五、赶工的工期目标 2

六、赶工技术措施 2

七、工程进度相关计划安排 5

八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 7

九、季节性施工技术措施 9

十、施工质量保证措施 11

十一、安全、文明、环保、消防措施 31

十二、赶工措施费计算 48

江西省桂霖还迁安置房相关项目（二期）工程

赶工措施合适的方案

一、工程概况

相关项目名称：江西省桂霖还迁安置房相关项目（二期）工程

建设单位：南昌开发区管理管控委员会

监理单位：江西荣城建设监理有限公司

建设规模：建筑面积A区为15600㎡,B区为18350㎡，均为33层钢筋砼框架结构。

二、编制依据

1、建筑施工合同合约及招投标文件。

2、建筑设计施工文件

3、相关的建筑施工规范及文件

4、2013年7月26日建设单位召开的“关于要求二期工程缩短施工工期的协调会议”。

三、编制原则

在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2013年8月15日为土建工程完成目标，拆除外墙脚手架。

四、赶工的工作合适的内容

1、2013年8月15日完成土建工程

2、2013年9月30日完成二期内所有的路网、管网、供水、供电、排污、绿化、景观等相关配套工程，同时完成全面交付使用。

五、赶工的工期目标

根据招标代理公司工程量预算清单所编制的定额工期为490日历天，B区工程加层设计变更延误施工工期77日历天，以响应招投标文件精神，合同合约总工期=定额工期×80%=490日历天×80%=392日历天，设计变更延误工期77日历天；现经建设单位要求赶工，本工程需在2013年8月15日竣工；开工日期-竣工日期，即2012年9月16日-2013年8月15日，计335日历天，经测算实际施工工期为335日历天-77日历天=258日历天，提前134日历天（392日历天-258日历天=134日历天）缩短合同合约总工期的34.2%（134日历天/392日历天=34.2%）。

六、赶工技术措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“8.15”节点工期圆满完成，我公司相关项目部根据目前二期工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：

（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）

（2）、增加相关项目管理管控人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）

（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理管控：调整管理管控机构、增加管理管控及技术人员、加强施工班组管理管控力度、及时更换不合格或不适合的管理管控技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

1、人员配备：

配备经验丰富的相关项目部班子、管理管控干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以相关项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“8·15”里程碑工期如期完成。

2、技术措施：

制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验相关计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3、组织措施：

工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度相关计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

4、物资供应：

选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络相关计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理管控力度。大力推行设备及材料的仓储管理管控，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，