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- 2024-04-16 发布于上海
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企 业全 流 程 管理 十 步法
目录
第
一
步
:
识
别
环
境
--------------------------
1
第
二
步
:
明
确
目
标
--------------------------
1
第
三
步
:
确
立
理
念
--------------------------
2
第
四
步
:
搭
建
架
构
--------------------------
3
第
五
步
:
实
际
运
行
--------------------------
3
第
六
步
:
透
视
流
程
--------------------------
4
第
七
步
:
聚
焦
重
点
--------------------------
5
第
八
步
:
优
化
流
程
--------------------------
5
第
九
步
:
发
布
手
册
--------------------------
5
第
十
步
:
塑
造
文
化
--------------------------
6
企 业全 流 程 管理 十 步法
通常,战略问题大于流程问题。但一个不争的事实是,企业常常处于有战略而无实施的状态。在战略实施的高度
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