企业管理流程十步法.docxVIP

企 业全 流 程 管理 十 步法

目录

第

一

步

：

识

别

环

境

--------------------------

1

第

二

步

：

明

确

目

标

--------------------------

1

第

三

步

：

确

立

理

念

--------------------------

2

第

四

步

：

搭

建

架

构

--------------------------

3

第

五

步

：

实

际

运

行

--------------------------

3

第

六

步

：

透

视

流

程

--------------------------

4

第

七

步

：

聚

焦

重

点

--------------------------

5

第

八

步

：

优

化

流

程

--------------------------

5

第

九

步

：

发

布

手

册

--------------------------

5

第

十

步

：

塑

造

文

化

--------------------------

6

企 业全 流 程 管理 十 步法

通常，战略问题大于流程问题。但一个不争的事实是，企业常常处于有战略而无实施的状态。在战略实施的高度

看待

看

待

流

程