施工分包劳务用工管理办法(最终版).docVIP

中建八局第三建设

施工分包劳务用工管理方法

第一章总那么

第一条为提升企业建筑施工现场管理水平，标准施工分包企业劳务用工行为，积极储藏优质劳务资源，满足施工生产需要，提升企业管理效益，结合我公司实际制定本方法。

第二条本方法所称劳务用工，是指施工分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此根底上彼此建立的一种特殊劳动关系。

第三条本方法适用于公司属各单位的劳务用工管理。

第二章组织机构和管理职责

第四条公司劳务管理组织机构体系及工作职责：

一、公司劳务管理组织机构体系：

公司、分公司主抓生产领导主管劳务工作，公司、分公司工程部劳务员为劳务用工管理的具体执行人；工程部主抓生产领导主管劳务工作，工程部劳务员为劳务用工管理的具体执行人。

二、公司劳务管理组织机构工作职责：

1．负责贯彻落实局劳务管理各项制度；

2．负责公司劳务管理体系建设和劳务用工的“四化一监督”工作；

3．负责公司合格分包商名录的建立与管理；

4．组织落实劳务实名制管理和门禁系统；

5．组织公司劳务管理人员岗位培训，编制劳务管理员的培训方案；

6．组织公司劳务管理报表的统计和上报；

7．组织公司劳务标准化管理工作的检查、考核和评价；

8．协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；

第五条分公司劳务管理组织机构工作职责

分公司劳务管理组织机构主要工作职责：

1．负