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企业战略管理基本流程

部门名称层次

部门名称

层

次

企业管理部

3

流程名称

任务概要

企业战略管理流程

公司员发展战略的制定与执行

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

公司名称

编制单位

中油测井有限公司

密 级

签发人

共1页第1页

签发日期

节

董事会

总

裁

市场副总裁

企业管理部

其他部门

点

1

A

B

C

D

E

企业战略管理标准

编号：LS-H-B-2 共2页第1页

任务 节

名称 点

任务程序

任务程序及控制重点 时 限 相关资料

公司各部

企业 1．每年初由企业管理部组织公司各部门各下层

单位做出本部门本单位的现状总结与发展预测 一个月

门各单位

发展 E2 报告。

战略 D2 2.企业管理部进行企业发展战略调研汇总。 20个工作日内

的《现状总

调研 结与发展

任务重点

报告

公司各部门的《现状总结与发展预测报告》，所

有报告材料必须真实可靠。任务程序

企业管理部在调研报告的基础上制定企业发展战略草案。报告应详细分析企业内部的优势与

劣势，企业外部的威胁和机遇；制定的发展战略20个工作日内应符合企业现状，有前瞻性及可操作性；报告所

有内容都应有数据支持。

报市场副总裁详细审核，并增添自己的意见。 5个工作日内

预测报告》

《企业发

企业3.报公司总裁审定。

发展4.报公司董事会。董事会应召开