施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施.doc

第四章施工进度网络方案、关键节点和线路的保证措施

4.1施工进度网络方案

4.1.1总体施工进度方案安排原那么

1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件平安、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；

2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；

3、选择先进、合理、平安、可靠的施工方案；

4、各工序尽量平行作业，到达紧凑、合理，缩减工期占用；

5、施工进度指标、总体进度方案、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为根底，以类似工程经验作参考。

4.1.2主要分项工程施工进度指标

1、开挖施工循环作业指标

依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下：

Ⅲ级围岩单循环作业时间表

序号

工程

使用机械

单循环工作时间/min

1

测量

精密全站仪

20

2

钻孔

风钻

90

3

装药

人工

40

4

钻车退出

人工

10

5

爆破通风

Φ800mm通风软管

20

6

出渣

电瓶车梭矿

180

7

锚喷

喷浆机

120

8

合计

480

Ⅳ级围岩单循环作业时间表

序号

工程

使用机械

单循环工作时间/min

1

测量

精密全站仪

20

2

钻孔

风钻

120

3

装药

人工

40

4

钻车退出

人工

20

5

爆破通风

Φ800mm通风软管

30

6

出渣

电瓶车梭矿

240

7

锚网喷

喷浆机

240

8

合计

710

Ⅴ级围岩单循环作业时间表

序号

工程

使用机械

单循环工程时间/min

1

超前支护

风钻

240

2

测量

精密全站仪

30

3

钻孔

风钻

180

4

装药

人工

90

5

钻车退出

人工

20

6

爆破通风

Φ800mm通风软管

30

7

出渣

电瓶车牵引梭矿

300

8

钢支撑

人工等

240

9

锚网喷

喷浆机

240

10

合计

1130

2、二衬施工循环作业指标

本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。

二次衬砌单循环作业时间表

序号

工程

使用机械

单循环工作时间/min

1

台车打磨

人工

120

2

防水板安设

人工、作业台架

300

3

钢筋绑扎

人工

600

4

模板安装与定位

人工、模板台车

480

5

砼浇筑

输送泵、轨行输送车

600

6

拆模养护

洒水等

480

7

合计

2460

4.1.3总体施工进度指标

依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程工程总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。

分项工程进度指标表

序号

工程名称

方案指标

备注

1

隧洞工程

V级围岩段

2m/日

指每个作业面

2

IV级围岩段

4m/日

指每个作业面

3

Ⅲ级围岩段

6m/日

指每个作业面

4

二次衬砌

5.5m/日

指每个作业面

5

回填灌浆

20m3/日

指每个作业面

6

下部结构

钻孔灌注桩

3m/日

指每个作业队

7

墩台

0.2座/日

指每个作业队

8

管线安装工程

管节吊装、焊接等

8m/日

指每个作业队

9

交工验收

工程竣工验收

11日

4.2工期方案

1、总体思路

总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。

工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，方案施工开工日期2016年11月1日，方案完工日期为2018年7月23日，方案总工期为630天，满足合同工期要求。

2、施工进度网络横道图

施工进度网络横道图

4.2.1确保工期的技术措施

1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术工程的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，说明设计意图和细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点工程邀请设计、科研单位联合攻关。

3、建立从经理部到现场各工程队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

4、根据工程全过程的网络，编制分阶段和月度网络进度方案，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作和重点，使工程始终处于受控状态。

4.2.2确保工期的管理措施

1、组建“精干、高效、权威”的公司工程经理部，代表公司全权负责组织、管理