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基于业财融合的国有企业预算管理困境分析及对策探讨

◎陈铮

摘要：国有企业的改革工作仍在不断推进，随着国有企业的实际经营管理需求来看，预算管理工作在落

我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，国有企业的发实过程中必须始终明确国有企业在国民经济中的重要支

展环境已出现了明显变化，导致传统的财务预算管理模柱及平衡作用，积极响应国家相关政策要求，调整预算

式无法满足国有企业经营管理的实际需求，对国有企业管理安排，确保预算管理能够真正落实到实际工作活动

的进一步发展造成了一定阻碍。业财融合是指将业务、中，从而对内部工作、业务活动进行合理约束和有效指

财务活动进行有机结合，通过对业财融合的合理运用能导，稳步提升国有企业在正常经营管理过程中能够获得

够帮助国有企业摆脱当前在预算管理方面所面对的困的社会经济效益，从而对国有企业的整体稳定运营、发

境，提升国有企业的整体经营管理水平。本文就业财融展状态进行有效维护。

合背景下的国有企业预算管理困境展开分析，对业财融二、国有企业预算管理困境分析

合、预算管理的概念和价值做好把握，对走出预算管理

（一）预算管理意识有待增强

的困境给出了更具参考意义的建议，为国有企业的健康、

可持续发展奠定了更加坚实的基础。近年来，虽然我国各个行业都在努力追赶西方发

关键词：国有企业；业财融合；预算管理达国家，但仍有部分行业领域与西方发达国家存在一定

差距，尤其是在财务预算管理方面，我国国有企业与其

前言

他类型、性质的企业不同，应用的财务管理工具对稳定

在新时代背景下，国有企业应基于业财融合做好思

性有较高的要求，需要借此对国有企业的整体经营管理

考、分析，对当前预算管理的困境进行全面认识，从而

状况实现保障，避免对我国社会、经济环境造成负面影

推动企业业务、财务部门的有效沟通和相互协作，助力

响[2]。加上部分国有企业管理层对预算管理的认识存在

企业对正常经营过程中的各项风险、问题进行有效处理。

一定的片面性，导致国有企业的预算管理意识相对薄弱，

为此，国有企业需要及时调整预算管理模式，分析现有

在预算管理工作的实际落实过程中，国有企业的内部工

预算管理模式下存在的痛点，立足于业财融合背景，构

作人员配合度不足，进而影响了预算管理工作的实际执

建更加完善的预算管理模式。

行效果。

一、相关概念分析

（二）预算编制方法单一、不科学

（一）业财融合国有企业在预算编制方面需要考虑的问题和内容

业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务开正在逐渐扩大，导致预算编制工作的难度进一步提升。

展与财务管理相结合，从国有企业的角度来看，在业财具体而言，在业务活动中必须对各项财务数据信息做好

融合的实际应用过程