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改革实践

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Jan12024

国企财务内部控制难点及优化策略

◎文/谢莲风

国有企业在优化财务内部控制体系时面

临一些难点，包括庞大的组织结构、人员流

动性高和信息系统安全等。为了克服这些难

点，国有企业可以采取一系列优化策略。基

于此，本文对国企财务内部控制难点及优化

策略进行了研究，首先分析了国企优化财务

内部控制体系的必要性，其次对国企财务内

部控制建设现状进行了分析，阐述了国企财

务内部控制实施中存在风险及难点问题，提

出了国企优化财务内部控制体系的策略，以

期为相关人员提供参考。

配置和利用。通过建立科学、规

范的财务流程和制度，可以加强

对资金的管理和监督，降低资源

浪费和滥用的风险，实现资源的最

大化利用。

防范风险和避免损失：国企面

国企优化财务内部控制体系的必要性临各种内外部风险，如财务舞弊、

盗窃行为等。通过优化财务内部控

国企优化财务内部控制体系的必要性主要体现在以下几个方面：提升经制体系，可以建立健全的风险识别、

营效率：优化财务内部控制体系可以帮助国企提高经营效率，确保资源的合理评估和防范机制，及时发现和应对

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国中

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潜在的风险，减少损失和不良影响。全 国企财务内部控制实施中存在一些风险和难点问题，导致财务内部控

提高财务报告的可靠性：财务制体系不健全的情况，人为因素是影响财务内部控制的重要因素之一。可能

报告是国企与内外部利益相关者沟存在内部员工参与舞弊、财务管理不规范等问题，导致财务数据的准确性和

通和决策的重要工具。优化财务内可靠性受到威胁。部分国企在财务内部控制的实施中缺乏有效的监督和审查

部控制体系可以加强对财务信息的机制，缺乏独立审计和内部审查，使得潜在的风险无法及时发现和纠正，且

准确性、完整性和可靠性的监督和对违规行为的处罚不够严厉，容易导致不良行为的滋生和扩散。一些国企在

验证，确保财务报告真实反映企业财务信息系统的建设和运用方面存在技术支持不足的问题，缺乏先进的财务

的财务状况和经营成果，增强信任