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维修技术人员工作总结4篇

维修技术人员工作总结1

，维修中心在公司的领导下，加强管理，强化技术生产和安全生产意识，严

格按照维修工艺流程进行维修作业。经过维修中心全体员工的共同努力，保质保

量的做好了公司各项维修工作，较好的完成了公司交办的各项任务。

一、机械设备维修情况

1、各项生产情况：

(1)、维修中心截至12月底维修机械设备台件共计552台，其中：租赁公司

维修设备502台，其中大修机械设备37台;对外维修50台。

(2)、维修中心承担数字油耗仪的安装任务，截至12月底安装数字油耗仪共

计：__7台，拆卸数字油耗仪共计1__台。

(3)、维修中心承担交通标线任务，截止目前交通标线703__m2，其中热熔

标线67340m2，冷喷2974m2。

(4)、1-12月生产成本960万元(其中人工工资及附加费：132万元，折旧费

及土地税元49万元，维修材料及配件成本581万元)。在生产经营过程中没有发

生安全生产责任事故;没有发生因维修质量而引起的机械事故。

2、已结收入：(已报送财务)

⑴、修理收入合计468.8万元.配件收入430万元。

⑵、安装油耗仪收入7.6万元。

⑶、截止目前交通标线703__m2，收入共计216.3万元。

(4)、打桩收入27万元

四项小计收入934万元。

(5)、路凯公司(已报送财务)：维修费收入15万元，材料销售额48.7元，

合计63.8万元。

(6)全年配件供应634.8万元，其中维修材料194万，配件供应393万元，

自用12.8万元，路凯供应配件34.7万元。

二、质量是生产经营的一条准绳

1、强化管理，严格维修标准。在维修作业中，严格执行机械车辆维修工艺

流程和维修现场技能培训工作，在机械车辆的维修过程中严格按“三检”制度，

加强修前检验、过程检验、竣工检验，由维修中心主任、技术负责人、班组长对

机械车辆维修成本、维修备件、维修技术和工艺、维修质量进行监控，严格要求

维修工在生产中规范作业，确保机械车辆不漏保，不漏修，保证了在修车辆的维

修质量和效率。

2、在维修作业当中积极推广新技术、新工艺，注意老旧机械车辆的技术更

新改造。在对机械车辆进行寿命周期费用分析的基础上，结合机械车辆维修，通

过改变现有的机械设备结构，加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原

有机械设备的技术性能，增加功能，使其达到项目施工的技术要求。对于大型设

备在维修中配件可以通过加工、国产代替进口方式进行替换，降低机械运营成本

和维修成本。本年度对3台宝马压路机的行走支承结构、4台abg摊铺机螺旋布

料器进行技术改造，经跟踪检查运行状态良好：针对重汽集团jcd6型砼运输车

取力箱部分配件升级停产情况，采用传统的恢复修理尺寸法进行维修，目前技术

状况良好。

3、全力以赴，认真做好节假日期间各项目机械车辆的技术保障工作。节假

日期间，维修中心全体员工坚守岗位，及时有效的完成各项机械车辆维修任务，

确保了公司机械车辆在各项目安全有效运行。

4、加强服务意识，确保机械车辆优质高效运行。以公司设备维修为主，机

械经营部及时与维修中心紧密沟通，设备在项目运行过程中出现的故障，能够以

最短的时间解除故障，恢复运行，切实做到维修人员随叫随到的原则。保证设备

维修效率和维修质量，发挥维修中心服务保障优势。

5、在项目大干期间，针对公司大型设备安装紧的情况下，维修中心积极组

织维修班组到项目进行蹲点维修，在提高设备维修率的同时，也保证了设备安装

的提前完成。

6、加强采购管理，严格控制采购成本。维修中心按照公司规定，实行比价

采购，选择质优价廉的配件，积极做好市场调查，采购价格不得高于市场价.对

采购配件的质量进行跟踪、分析，并积极试用各品牌产品，择优选购，做好配件、

备件的替代工作。逐步建立稀缺配件台帐，保证及时高效的完成配件供应。

7、经年初三个机运队合并之后，配件接收的工作量比较大，大量配件不在

帐，并且难以识别，配件管理人员积极查阅资料，并将和设备操作人员配合经过

一周时间完成了配件的接收工作。

8、在维修管理工作中，能够及时按照信息系统要求更新维修及配件相关内

容，以便及时快速