职业高原现象名词解释吉林大学.pdfVIP

“职业高原”是当今企业和个人所成功的衡量标准。在这种观念的引导下，

许多人陷人职业高原的泥潭。面临的一个普遍现象，是指个体在职业生涯的峰点，

是向上运动中工作责任与挑战的相对终止，是个体职业发展上的一个停滞期。职

业高原分为结构高原、内容高原和个人高原。结构高原是指由于组织结构的限制，

个体在组织中进一步晋升的可能性很小；内容高原是指个体掌握了与工作相关的

所有知识和技能之后，因工作缺乏挑战性而引起的个人职业生涯的停滞；个人高

原是指个体对生活和工作缺乏方向感和热情，对其所承担的社会角色没有精力面

对。例如，有些人在达到他预想的某个职位后，就会有一种满足感，这种满足感

可能使他们安于现状，不在刻意追求进一步的晋升。

导致“职业高原”现象的社会因素、组织因素、家庭因素、个人因素

1.社会因素。

在知识经济时代，为了适应技术和市场的快速变化，人们需要不断学习以提

升自身价值。因此那些不注意及时更新知识、提高技能的职工，不能满足企业的

要求，在企业中的地位无法提高，甚至面临被淘汰的危险。另外，知识经济时代

人们所承受的压力越来越大，希望获得成功的愿望也越来越强烈。然而，成功的

定义在当今时代常常与权力、金钱等联系在一起，因此，晋升在一定程度上成为

位多，员工就有更多的晋升机会和更广的晋升空间，因此碰到职业高原的可能性

就会变小。

2.组织因素。结构型职业高原现象的产生与组织方面的原因密切相关，主要包括

组织结构和职业路径的影响。

（1)组织结构的限制。现在仍有许多企业采用“金字塔”式组织结构，员工

晋升机会越小。即使一些员工完全有能力胜任高一级职位，但因组织

提供的这种职位太少，这些员工只能停留在原有职位上，这就造成了晋升的“瓶

颈”，使一直得不到晋升的员工进入“职业高原期”。另外，采用扁平式结构的

企业倾向于减少中层管理人员和裁减冗员，这也使许多员工失去了进一步晋升机

会，成为导致职业高原现象的又一个原因。

（2)职业路径的影响。企业为员工提供的职业路径的长短与多寡对职业高原

现象的产生有很重要的影响。一般来说，企业为员工提供的职业路径越长或越多，

员工遇到职业高原的可能性越小。

3.家庭因素。

（1)家庭满意度。家庭满意度高的员工，由于生活得更幸福，且家庭事物牵

扯的精力也相对较小，因此对工作会更有兴趣、热情和精力，发生职业高原现象

的可能性比家庭满意度低的员工要小。

（2)家庭生命周期。它与个人职业生涯有密切关系。家庭生命周期分为单身

期、新婚期、满巢期、空巢期、鳏寡期。满巢期是家庭生命周期中家庭关系最复

杂的阶段，员工在家庭中的责任重大，既要抚养子女，还要赡养父母，同时还得

顾及与配偶之间的关系。这些不仅要求个人对家庭在感情上有更多的投入，还需

要有稳定、可观的收人以承担家庭的经济责任。因此在满巢期，由于员工家庭负

担重，可能会把对工作的投入控制在一定水平上，用更多的时间处理家庭关系；

同时员工还可能将注意力从工作转移到薪酬和福利上，较少关注工作创新及自身

知识更新。这易导致员工业绩水平不再上升，同时员工价值相对贬值，最终引致

“职业高原”出现。工作效率降低，甚至长期情绪低迷，最后只能接受现状。

其实职业高原本身并不一定是件坏事。很多时候，我们需要静下心来思考自己的

下一步应该做什么、怎样做等等。职业高原的出现虽然表明事业暂时

停滞，但是职业高原期恰恰提供了一个让自己冷静思考的机会。从这个角度讲，

职业高原对个人今后的工作和生活也是有帮助的。当然，不同个性的人看待和应

对职业高原的方式也不同。对于性格较温顺的人来说，职业高原的出现也许不会

给他们带来很多的变化或震荡。积极乐观的人可能不再追求晋升，但仍然会积极

做好自己的本职工作，这对其个人和组织的稳定来说，未尝不是一件好事。当然，

个性温顺但较为消极的人处于职业高原期时，也许会满足现状，不再努力，对工

作“不求有功，但求无过”是他们的典型心理，他们努力的方向不是如何做好工

作，而是如何保住自己的位置。长期处于这种状态的员工，对组织和个人来说是

一个严重的问题。对于个性好强的人来说，职业高原也许更多地意味着职业发展

的停滞，这是他们所不能忍受的，因此，他们会寻找各方面原因，并采取措施试

图走出这段“停滞期”。意志坚强者会比较理性地分析原因，同时侧重于自身调

整，寻找职业高原的突破口。例如，他们会积极地调整心态，正确认知自我，加

强学习，提高业务技能和水平，挖掘自身潜能，为自己的职业发展拓宽领域，争

取更多的主动性，把职