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自我评价及期望

【篇一：工作自我评价及建议(共9篇)】

篇一：个人对岗位的一些认识和自我评价及建议

个人对岗位的一些认识和自我评价及建议

主要内容：

第一部分个人对岗位的一些认识

第二部分个人的自我评价

第三部分个人建议

第一部分

第一部分：个人对岗位的一些认识

一、作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，

在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：

“火车跑得快，全靠龙头带”。因而管理者能力的高低，对保证我们

生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。

二、我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能

力从根本上说就是提高组织效率的能力,生产需集中精力深化效能，

创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队

协作能力，共同挖掘成本这座金矿。

三、车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行

合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。车间

目前员工100多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等

十几个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色,即管

理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利

用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。

四、一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效

果都要以事业部和公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来

影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。

第二部分：个人的自我评价

本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也

能横纵向各个部门进行有效沟通。知识面宽泛，乐于学习和接受新

事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工

具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。

第三部分：个人建议

对8s、erp等管理系统知识的统一培训

管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供服务。它必须

能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去配

合它的管理意识。在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施

起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了它

原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统服务。因此，公司应

该针对这方面的基本知识进行培训，让员工知道应该怎么样去配合

公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精

神。

部门：制造事业部职位：车间主任姓名：叶远兴

篇二：工作总结和自我评价报告

工作总结和自我评价报告

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想法。

3、本总结报告必须在本周日（10月28号）前必须上交！

篇三：工作自我评价怎么写

工作自我评价怎么写

很多人不会写工作的自我评价，写的时候绞尽脑汁，怎么写都感觉

不如意，那么工作自我评价怎么写呢？

笔者认为主要从以下几个方面来写：

1、软实力方面。主要写自己的学习能力，沟通能力，团队协作能力，

创新能力，工作态度等等方面写。比如下面就是一段例子：本人性

格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主

动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和

团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；

意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；

活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学

习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充

沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能

力，与企业同步发展。

2、硬实力方面。主要写自己的技能、能力方面，比如你会操作什么，

或者通过学习你掌握了什么，这里面要强调你的一个快速成长。比

如下文的例子：

本人是设计专业毕业生，熟练手绘，熟练

cad,3dmax,vray,photoshop等设计软件，熟练办公软件。懂画施

工图，懂一定的对装饰材料和施工方法。本人乐观开朗,积极好学,健

谈,有自信,具有设计的创新思想;对待工作认真负责,细心,能够吃苦耐

劳,敢于挑战,并且能够很快融于集体。我虽刚刚毕业，但我年轻，有

朝气，有能力完成任何工作。尽管我还缺乏一定的经验，但我会用

时间和汗水去弥补。请领导放心，我一定会保质保量完成各项工作

任务。思想上积极要求上进，团结同学，尊敬师长，乐于助人，能

吃苦耐劳