培训工作总结3 - 工作总结 .docx

结与规划，2016年将加强培训工作的管控，得到理解和支持，这一点需要相关领导的支持配合；拓展培训的形式，从固定的讲师讲解形式，改为会议讨论，问

结与规划，2016年将加强培训工作的管控，

得到理解和支持，这一点需要相关领导的支持配合；拓展培训的形式，从固定的讲师讲解形式，改为会议讨论，问

推进，从理论上提升个人培训能力；了解公司的业务模式，对公司生产能够有更清楚认识，了解员工的技能提升点

内部进行部门基础知识培训，使新员工能够快速掌岗位操作要领。此项培训需在2016年度持续督促部门配合完

2015年度培训工作总结

回顾这一年的培训工作，使我认识到“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。培训工作主要做以下总结：

一、培训工作情况

2015年共举行培训144次，其中新员工入职培训110次，外部培训6次，外培内训2次，消防培训2次，

部门级培训24次。参训人数共487人次、年度培训计划完成率100%、月度培训计划完成率见下表。

1

1月

——

2月

——

3月

——

4月

100%

5月

100%

6月

100%

7月

66.67%

8月

100%

9月

100%

10月

100%

培训课程主要集中为以下几类：

1、新员工入职培训：

随着公司规模的扩大，公司几乎每周均有新员工入职。按照培训要求，根据员工入职人数上岗前集中进行新员工入职培训，培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、6S管理、安全消防、产品介绍、质量体系等。每次培训均进行现场考核。

2、消防安全培训

本年度共进行了2次消防安全方面的培训，一次是年度培训计划中消防知识、设备安全知识的培训，一次是针对全场员工进行的灭火器使用，实操演戏等消防知识。前者着重于理论化讲解，使员工对消防及安全知识应知应会，或者侧重于实际侧重，使员工通过运用灭火器等消防工具，掌握正确的使用方法。二者相互配合，理论结合实际，使培训的效果更显著。

3、外培内训，现场5S的实施与推行

公司通过**企管导入5S管理理念，并通过持续化的改善与推进，做好生产现场的5S工作，使工作更具效率及规范化，减少浪费。

本年度共来厂培训2次，分别在1月和6月进行，剩余3期未完成。

4、各部门内部培训

新员工入职培训结束后，将新员工安排至岗位，由部门内部进行部门基础知识培训，使新员工能够快速掌岗位操作要领。此项培训需在2016年度持续督促部门配合完成。

5、岗位技能提升培训

通过内部传帮带及内部讲师培训，使在岗员工的必备岗位技能得到提升，必要时开展外训，寻求外部培训力量的支持。

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、入职培训的按时完成，及新进员工日常培训流程、形式改进，减轻日常流程化培训压力根据招聘到岗的入职人员进行相应的培训工作开展，新员工培训完成方可上岗，完善培训资料

由于自2015年6月开始接手培训工作，初期培训流程不大熟悉，后期将逐步完善培训工作的规范性，做好培训的辅助工作。

2、年度培训计划的进度把控

组织并协助年度培训工作的顺利完成，将年度计划细化到每月，协助相关培训工作的开展，做好培训工作的记

结与规划，2016年将加强培训工作的管控，训流于形式，目前的培训多数只能做到培训签到的记录，甚至有时连培训记录都无法提交，培训工作需要督促，过

结与规划，2016年将加强培训工作的管控，

训流于形式，目前的培训多数只能做到培训签到的记录，甚至有时连培训记录都无法提交，培训工作需要督促，过

推进，从理论上提升个人培训能力；了解公司的业务模式，对公司生产能够有更清楚认识，了解员工的技能提升点

持续化的改善与推进，做好生产现场的5S工作，使工作更具效率及规范化，减少浪费。本年度共来厂培训2次，

录存档工作。

3、外部培训的组织与安排

针对各部门需要的外出培训，按流程做好组织安排工作，保证培训工作的实施。

4、培训记录的收集与归档

将各部门进行的培训记录收集好，按部门或月份完成归档工作。

(二)存在的问题和不足

1、经过一段时间的培训工作，发现多数员工对培训工作比较支持，但整体来看，员工缺乏培训的热情，认为培训工作可有可无，对培训工作支持力度不够。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，影响了培训效果。

3、开展频率较低；

4、培训流于形式，目前的培训多数只能做到培训签到的记录，甚至有时连培训记录都无法提交，培训工作需要督促，过于任务化；

5、基层班组长多为基层晋升，需加强管理技能的提升。

针对2015年工作中存在的不足与问题点，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面