花画工艺品相关项目企业战略风险管理.pptx

2024年花画工艺品相关项目企业战略风险管理汇报人：XXX2024-01-21

企业战略风险管理概述花画工艺品相关项目的战略风险识别花画工艺品相关项目的战略风险评估

花画工艺品相关项目的战略风险应对策略花画工艺品相关项目的战略风险管理监控与改进

企业战略风险管理概述01

定义企业战略风险管理是指对企业战略的制定、实施和评估过程中所面临的风险进行识别、评估、控制和监控的一系列过程。特点全局性、长期性、系统性、动态性。定义与特点

企业战略风险管理的重要性保障企业战略目标的实现通过有效的战略风险管理，降低企业战略失败的风险，提高企业战略成功的可能性，从而保障企业战略目标的实现。提高企业的竞争力通过有效的战略风险管理，企业可以更好地适应外部环境的变化，抓住市场机会，提高自身的竞争力。保护企业的财务状况战略风险可能导致企业的重大损失，影响企业的财务状况。有效的战略风险管理可以预防或减轻这种损失，保护企业的财务状况。提升企业的声誉和形象有效的战略风险管理有助于企业在公众心目中树立稳健、可靠的形象，提升企业的声誉和形象。

企业战略风险管理起源于20世纪60年代的美国，当时主要关注财务风险管理。起源到了20世纪80年代，随着市场竞争的加剧，企业开始关注竞争战略和竞争优势的获取，战略风险管理逐渐受到重视。发展目前，企业战略风险管理已经成为企业管理的重要组成部分，涵盖了企业战略的各个方面，包括财务、市场、技术、运营等。现状企业战略风险管理的历史与发展

花画工艺品相关项目的战略风险识别02

市场需求的波动花画工艺品市场的需求受到经济环境、社会文化、消费者偏好等多重因素的影响，可能出现需求下降的情况。竞争对手的策略竞争对手可能采取价格战、产品创新等策略，对花画工艺品相关项目的市场份额和利润造成威胁。国际贸易环境的变化国际贸易政策、关税、汇率等的变化可能影响花画工艺品的出口和市场份额。市场风险

03技术保护与知识产权风险技术泄露或知识产权侵权可能对项目的核心竞争力造成损害。01技术更新换代随着科技的发展，传统花画工艺品制作技术可能被新技术取代，导致产品失去竞争力。02技术研发风险花画工艺品相关项目在研发新技术或新产品时，可能面临技术瓶颈、研发周期过长等问题。技术风险

人才流失关键岗位人才的流失可能导致项目进度受阻、技术流失等问题。人力成本上升随着社会经济的发展，人力资源成本不断上升，可能增加项目的运营成本。员工培训与教育不足员工技能和素质不能满足项目需求，影响项目执行效果和产品质量。人力资源风险

项目资金筹措困难，可能导致项目无法按计划推进。资金筹措风险投资回报风险成本控制风险项目投资回报率不稳定，可能影响企业的盈利能力和偿债能力。项目成本超出预算，导致项目利润下降或亏损。030201财务风险

国家政策、法律法规的变化可能对花画工艺品相关项目的合法性和合规性造成影响。法律法规变化项目合作合同可能出现纠纷，影响项目的正常推进和合作关系。合同纠纷知识产权法律保护不力可能导致知识产权侵权纠纷，影响企业的声誉和竞争力。知识产权法律风险法律风险

花画工艺品相关项目的战略风险评估03

风险概率评估风险概率定性评估通过专家评估、历史数据分析等方法，对每个风险的发生概率进行评估，确定其发生的可能性。风险概率定量评估运用概率统计等方法，对每个风险的概率进行量化评估，更精确地预测风险发生的可能性。

直接影响评估风险对项目目标、预算、进度等方面的影响程度，以及是否会导致项目失败或严重偏离预期。间接影响评估风险对项目相关利益方的影响，如客户、供应商、投资者等，以及可能引发的连锁反应。风险影响程度评估

发生概率低且影响程度较小，对项目目标实现和相关利益方影响较小。低风险发生概率较高或影响程度较大，需要采取一定措施进行管理和控制。中等风险发生概率高且影响程度大，需要采取紧急措施进行应对和化解。高风险风险等级评估

花画工艺品相关项目的战略风险应对策略04

风险识别通过深入分析项目内外部环境，识别出可能对项目造成不利影响的风险因素。风险评估对已识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。风险预防采取一系列措施来预防风险的发生，例如制定详细的项目计划、加强内部控制等。风险规避策略

合同转移通过与合作方签订合同，将部分风险转移给对方，以降低自身风险承担。财务安排转移通过与金融机构合作，利用金融工具将财务风险转移给对方。保险转移通过购买保险将项目风险转移给保险公司，以降低因风险事件发生而带来的损失。风险转移策略

采取一系列措施来减轻风险的影响程度，例如加强项目管理、提高产品质量等。风险缓解措施通过多元化经营或投资，将风险分散到不同的领域或产品上，以降低单一风险的集中度。风险分散通过整合内外部资源，提高项目抗风险能力，例如与供应商建立长期合作关系、共享资源等。资源整合风险减