10KV配电工程施工组织实施方案 - 施工组织.docx

的重量和宽度可否相当合。（2）进行电缆敷设a

的重量和宽度可否相当合。（2）进行电缆敷设a、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在地面摩擦

期。中标后，我企业将马上组织编写详细的“推行性施工组织设计”和“重点工序作业指导书”，对施工推行网络

员着装整齐；施工操作规范，施薪水料完满、整齐；工完、料净、场所清；成品保护优异，没有污染和伤害；现场

和安全生产检查活动。（2）各级成立以第一管理者为组长的安全工作领导小组，施工队设专职安全员一名，层层

10KV

10KV配电工程施工组织推行方案

配电工程施工方案

电力设施安装有限企业

二○一○年十一月二十六日

1/11

穿过沉降缝，伸缩缝时，要留有30cm余量。（3）电缆终端和接头的制作。8/1110KV

穿过沉降缝，伸缩缝时，要留有30cm余量。（3）电缆终端和接头的制作。8/1110KV配电工程施工组

以项目经理为组长的安全领导小组，拟定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，保证施工无

文物损坏和重要垮（坍）塌事故。4.2安全保证技术措施在进行线路施工时，应填写工作票。严禁约时停送电，

期。中标后，我企业将马上组织编写详细的“推行性施工组织设计”和“重点工序作业指导书”，对施工推行网络

10KV配电工程施工方案

1、施工准备计划

施工准备包括技术准备、资料准备、施工场所准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资本准备等方面。动工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行兼备协调，明确分工，保证施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结过去的施工经验，集思广益，提出拥有针对性的施工方案和措施。

1.1.1技术准备

图纸会审

在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及相关技术人员批阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审察会。

编写施工技术方案

由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，保证工程施工吻合设计及相关规范的技术要求。

1.1.2资料准备

项目总工依照施工技术方案，进行起初资料用量计划解析，提出详细的资料供应计划。物质部门依照资料供应计划一致进行采买，采买时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，保证工程使用合格资料的控制程序。资料采买此后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和查收，并按相关规定进行资料的抽样检验和工程设施的检验测试。

1.1.3施工机械准备

2/11

依照厂家供应的基础图，进行基础的施工。（3）进行箱式变电站的基础施工，预埋相应的构件和电缆保护钢管。%、优异率≥95%

依照厂家供应的基础图，进行基础的施工。（3）进行箱式变电站的基础施工，预埋相应的构件和电缆保护钢管。

%、优异率≥95%；4/1110KV配电工程施工组织推行方案竣工查收合格率100%，工程整体得分率≥

箱式变电站周围打接地网，接地装置的埋设深度和焊接要求要吻合设计的要求和相关规范规定。接地装置安装达成

施工程质量目标保证本段全部工程达到招标文件规定的工程质量查收标准。详详目标以下：单位工程合格率100

依照本工程的特点和施工方案解析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、养护、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。

1.1.4施工力量配置

共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程巅峰时计划投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。

1.1.5资本准备

依照该工程的特点，本企业拟投入充足资本作为该工程施工的流动资

金，在工程项目资本未到位时，保证工程项目顺利进行。

2、工期及保证措施

工期规划及要求

推行准备阶段：2个工作日

工程施工阶段：20个工作日

竣工查收阶段：2个工作日

2.2工期保证措施

（1）认真编制推行性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后，我企业将马上组织编写详细的“推行性施工组织设计”和“重点工序作业指导书”，对施工推行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，实现均衡施工。

（2）分派优异的施工机械设施，提高劳动生产率，以机械化施工保证

施工工期。

（3）加强资料管理、以提前供应合格资料保工期。项目经理部设试验室加强资料检测，严把工程资料质量关，同时加强资料采买供应管理，备

3/11

.1.5资本准备依照该工程的特点，本企业拟投入充足资本作为该工程施工的流动资金，在工程项目资本未到位员着装整齐；施工操作规范，施薪水料完满、整齐；工完、料净、场所清；成品保护优异，没有污染和伤害；现场变施工达成后，施工单位先进行设施自调、自检合格，委托拥有试验资质的试验部门进场试验箱式变电站。（5）

.1