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企业价值创造

内部控制是现代企业管理的一项重要活动，从内部控制理论的变迁历史中可以看出，内部控制与风险管理之间联系十分紧密。现代企业面临着诸多风险，因此，企业应该完善基于风险管理的内部控制体系，提升企业价值创造的能力，实现企业目标。

标签：内部控制；风险管理；企业价值

早期的内部控制是通过账目核对、岗位分离等方式实现内部人员之间的相互制衡与牵制，达到预防错弊和控制合谋风险的目的。随着社会经济环境的发展以及企业经营管理的变化，企业面对的风险类别和强度也在不断变化，内部控制理论也经历了一个从内部牵制到内部控制整体框架四阶段的演变过程。虽说在前三个阶段中没有明确指出风险管理的问题，但从内部控制的演进背景和目的中可以知道它与风险是相伴相随。因此，内部控制不能忽视对风险的管理。一个有效的关注风险的内部控制对企业价值创造起着重要的作用。然而，目前理论界和实务界并不十分注重风险的内部控制。此外，近年来诸如世通、安然等国际知名公司的失败案例也在不断地警示着现代企业要建立重视风险的内部控制体系。

风险管理视角下的内部控制

内部控制理论的变迁历史

内部控制理论研究起源于20世纪40年代中期，伴随着企业规模、组织结构及经济环境的变化，内部控制理论也在变迁过程中不断地丰富。20世纪40年代以前，内部控制理论以内部牵制为主要形式。该阶段强调企业内部人员之间的相互制衡与牵制，通过账目核对、岗位分