加强贷后管理工作意见 - 事务文书.docxVIP

，对贷后管理制度进行细化，在不违背总行基本规定的前提下，对贷后管理制度进行创新。（八）加强系统应用，，在贷后管理中依据合同争取借款人配合，对未按合同履行义务的借款人，要积极主张合同权利，及时采取有效措测，快速灵敏地反映风险。要根据内外部经营环境的变化，对重点、热点领域开展有针对性的专题风险监控，对关2012年加强贷后管理工作意见

，对贷后管理制度进行细化，在不违背总行基本规定的前提下，对贷后管理制度进行创新。（八）加强系统应用，

，在贷后管理中依据合同争取借款人配合，对未按合同履行义务的借款人，要积极主张合同权利，及时采取有效措

测，快速灵敏地反映风险。要根据内外部经营环境的变化，对重点、热点领域开展有针对性的专题风险监控，对关

一、广泛理解、深入认识贷后管理工作的重要意义

（一）深刻理解贷后管理的战略作用，为加强贷后管理提供强大的思想动力。各支行行要充分认识到，贷后管理是信贷全流程风险管理的重要一环，只有贷后管理做到位，信贷业务的全流程风险管理才能落实到位。强化贷后管理，在贷款发放后主动防范风险，提早发现风险和及时处理风险，有利于改善信贷资产质量，减少风险成本占用，充分发挥信贷资金的使用效能，增加价值创造。各支行要牢固树立增强贷后管理也能创造效益的意识，切实转变重投放轻管理的发展方式，从思想和行动上把贷后管理工作放到重要位置，在研究和安排业务发展和业务经营时，将贷后管理作为重要内容，认真进行学习研究，重点安排部署。

（二）信贷前中后密切配合，为贷后管理创造有利条件。各支行要把贷后管理工作放在全流程风险管理中去把握。要前移信贷风险管理关口，在贷前严格准入，主动屏蔽风险客户，提高客户质量，减少贷后风险管控压力。在营销和调查环节，要充分了解和掌握客户的真实情况，为后续环节提供准确的决策依据，与客户建立平等互信的合作关系，为贷后管理提供良好的工作基础。在审查和审批环节，要严格把握授信条件，审慎核定授信额度，针对客户风险特征，根据我行可接受的风险控制程度，制定差异化的授信方案和贷后管理要求。

（三）加大资源配置力度，为贷后管理提供必要的物质条件。各支行要优化人力资源配置，充实客户经理队伍，保证客户经理有足够的时间和精力完成贷后管理工作。分行将安排一定的财务费用，用于考核和激励贷后管理工作，对贷后管理工做出突出贡献的，要给予相应的物质或精神奖励。要充分利用各种科技手段，不断提出完善信贷管理系统功能的建议，丰富贷后管理的科技手段，为贷后监管员查询、分析客户资金帐户信息等监管行为提供科技支撑。

二、打造科学有效的贷后管理工作体系

（一）建全贷后管理组织架构，为加强贷后管理提供有效的组织保障。分行分团队，贷后分条线。认真抓好贷后管理各层面的组织管理建设。个各支行是贷后管理的具体实施机构，分行各团队对主要负责组织和实施贷后管理工作，并对本业务条线的贷后管理工作进行指导和监督；支行负责具体实施对辖内所有客户的贷后管理工作，即使报告重大风险。

建议各支行要设置一名承担贷后监管职能的信贷风险经理，主要负责本支行的信贷综合统计分析、贷后监控、督促客户经理按规定实施贷后管理。

（五）明确贷后管理责任，为贷后管理构建科学合理的责任体系。每个信贷客户要逐户确定客户管理行和客户经理。

（六）强化贷后管理队伍建设，为加强贷后管理奠定坚实的运行基础。首先，要通过学习培养、内部选拔、外部引进等多种途径，充实作为作为贷后管理主力军的客户经理队伍。科学选配客户经理，使客户经理的工作能力和所管理客户的复杂程度及重要程度相匹配。

（七）构建矩阵式贷后管理制度体系，为加强贷后管理工作提供完善的制度保障。贷后管理制度建设的目标是在已有制度的基础上，逐步构建矩阵式制度体系。纵向上，以《渤海银行批发及中小贷后管理办法》为主体制度；横向上针对贷后管理的各环节制定管理流程和办法。适时制定重点行业、业务品种的差异化贷后管理政策。结合工作中的实际情况，对贷后管理制度进行细化，在不违背总行基本规定的前提下，对贷后管理制度进行创新。

（八）加强系统应用，充分发挥系统的功能。要启动贷后管理网上作业，替代传统的手工作业。提高录入数据的完整性和准确性，除贷后管理办法要求的制式表格报告外，其他非制式资料业务要扫描录入。要提高系统内工作报告（表）的查阅审批速度，保证工作流转及时、传递顺畅。

三、突出抓好关键关节和强化主要工作手段，切实发挥贷后管理防范、发现和处置风险的作用。

管理办法要求的制式表格报告外，其他非制式资料业务要扫描录入。要提高系统内工作报告（表）的查阅审批速度督作用。（二）强化贷后管理工作考核机制。首先，要坚持“过程与结果并重，定性与定量结合”的原则，制定和充分