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浅谈项目管理

摘要：近年来，房地产企业受国家宏观政策调控、土地供应政策收紧、贷款门槛提高、建筑市场人机料价格大幅上涨引起工程造价上升，以及客户观望导致资金回笼滞后等多方因素的影响，企业效益逐年下降。原来管理粗放、利润丰厚的房地产传统管理模式已无法适应“新常态”环境继续发展。在企业外部条件不利的情况下，通过加强企业内部管理，精准定位市场，合理设计方案，采用经济优化可行的施工组织方案，减少成本支出，从而实现节流增效是企业生存和持续发展的必由之路。本论文以ZY公司房地产H工程项目的成本管理为研究对象，通过研究分析ZY公司H工程项目开发建设全过程中投资策划、规划设计、招标管理、工程施工、竣工结算五个阶