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2024工程管理审计年终工作总结（精选34篇）

2024工程管理审计年终工作总结篇1

20xx年工程审计部部门，在公司领导的指导和大力支持下，各

部门的积极配合下，审计部全体员工的努力工作下，紧紧围绕公司

领导的指示精神，本着积极认真负责的态度，做到公平公正的审

核，在此，对一年来的工作进行总结：

一、努力完成工作任务，取得良好成绩

20xx年，审计部门全体成员围绕中心，注重实效，以认真、细

致、负责的态度做好各项审计工作，推动局整体工作又好又快发

展。

二、全省项目审计工作开展顺利

20xx年，全省共开展工程建设项目审计xx个，审计资产总额x

亿元，提交审计结果报告份，提出建议xx条，促进增收节支xx万

元。其中送审概算xx万元，审减xx万元，审减率x%，送审预算xx

万元审减xx万元，审减率，送审结算xx万元，审减xx万元，审减

率%。省局(公司)对xx办公综合楼、物流配送库和烟叶储运中心二

期工程项目进行全过程跟踪审计，其中办公综合楼项目送审概算

xx万元，审减xx万元，审减率x%。市局(公司)坚持对工程招标、施

工、到竣工验收、结算的每个环节实行全面跟踪审计，并与中介机

构每周定期参加工程项目施工现场会，对审计过程中存在的问题提

出建议和整改措施，做到早发现、早处理，有效地防范虚列工程项

目、多记工程量、高套定额和多结工程款等问题的发生。投资总额

严格控制在预算范围之内，取得了良好的投资效果，达到了对项目

事前介入、事中控制、事后监督的目的，较好的履行了内部审计在

工程项目建设领域的监管、服务职能。

1、建立“两个制度”，保障过程跟踪审计。

深入贯彻“两项工作”部署，各级内部审计不断加强工程建设

项目管理监督，将内部审计力量与外部审计力量相结合，建立两个

制度〈中介机构管理办法〉和〈工程项目审计管理办法〉。

2、完善“三项措施”，掌握工程审计进度。

一是对重点工程项目跟踪审计实施方案。二是派专人常驻工地

现场监督和服务。三是加强对受托中介结构的管理。拟出台《山东

省烟草专卖局(公司)系统工程审计中介机构使用管理办法》，并明

确指导方式和考评办法，通过月度汇报和季度座谈的形式，准确掌

握工程进度和及时解决存在问题，达到进一步提高投资效益的目

的。

3、突出“六个重点”，实现全程跟踪审计。

在招投标、合同管理、材料设备采购、工程管理、工程造价、财务

决算六项工作中，突出重点，按照流程，严格审查，及时发现，有效

防范、避免，实现全程跟踪审计。

(二)各地市区审计工作取得良好工作成绩

1、烟叶储运中心二期工程建设项目。

通过15个月的跟踪审计，由省局直接委托跟踪审计的烟叶储运

中心二期工程建设项目已办理完竣工结算手续，该项目审减率为

x%，投资总额控制在预算范围之内，取得了良好的投资效果。

2、完善制度优化流程，审计出新招。

今年，地区在原本制度体系的基础上，根据市场的需求和变化进

一步完善了工程审计的制度和流程，策划了符合地区特色的规章制

度，工作流程，不仅使工程建设项目审计实现了有章可循，有法可

依，更为跟踪审计工作顺利开展提供了有利的保障。

3、加强监督管理，“亮牌”措施。

处在招标过程中，对代理机构工作水平实行“亮牌”管理，有效

保证了代理机构更加负责任地开展工作，并且制发了《招标代理机

构监督评价表》，定期组织监察、审计、财务、法规、内管等部门全

程参加招标活动，现场打分，提出改进意见和建议，限度地避免了

招标过程中的违规操作、违法乱纪行为。

4、跟踪审计写实记录表，监管落实处。

在跟踪审计方面，要求工作人员每日填写“跟踪审计写实在记

录表”此举能够及时发现、并纠正工程建设中出现的问题，确保把

“五个关口”监管措施落到实处。

5、积极参与，注重细节。

积极参与招标文书和重大合同的起草和审核，注重细节，建立健

全合同订立和履约监管机制，动态掌握合同的履约情况，强化对合

同重大变更的备案管理，不仅提高了当事人依法办事的合同履约意

识，也保证合同完全有效履行，防范转包、违法分包行为的发生。

三、存在一些差距和不足问题

20xx年，工程审计处在上级的正确领导下，通过全体干部职工

的努力，虽然取得了一定的成绩，但还是存在一些差距和不足问

题，主要是：

一是学习不够，集中培训时间少。特别是在任务重的情况下，放

松了学习，集中培训时间少，工作人员知识更新不够，用学习指导

实践