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2024工程项目管理总结（精选30篇）

2024工程项目管理总结篇1

一、工程概况

1、工程名称：盐城市纬十四路(解放南路～滨河路路)工程2、工

程建设地点：盐城市城南新区

3、工程建设规模：纬十四路是盐城市城南新区新建主干道，路线

布设计按照城市规划进行，路线起点K0+000位于城南新区解放南

路路与之交叉处，终点K2+600位于滨河路与之平交。路线走向基本

为东西走向。道路规划红线宽度为50米，路线全长约2600米。

4、建设单位：盐城市城南新区开发建设指挥部;5、设计单位：泛

华建设集团有限公司等;

6、施工单位：江苏天腾建设集团有限公司、南京广盛市政工程有

限公司;7、工期：20xx年10月18日完工;

8、工程结构特点：主干道20cm石灰土底基层，36cm水泥稳定稳

定土上基层，16cm沥青混凝土路层;

9、工程质量等级：合格。

二、项目管理机构特点

根据本工程特点，项目管理与监理单位都为我司，这样有利于更

好地了解工程质量情况，从宏观上了解工程情况，更好的协助业主

做好项目管理控制。

三、合同和信息管理

我项目管理单位在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工

作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方

执行情况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存

档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合

同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告;建立工地会议制

度，整理各类会议纪录;督促承包商及时整理工程技术资料档案

等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质

检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取

措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

(一)施工准备阶段的质量控制

首先，要求我方管理人员认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技

术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行

了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、

控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检

查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况;水泥、钢筋、

砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部

分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明

确了施工过程中业主、项目管理单位、承包商、监理方几方各自的

职责。

(二)施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，

经监理签认后，才能进入下道工序施工。并且要求监理方做好抽检

工作，及时对出现的质量问题做出处理方案，并及时向业主，我项

目管理单位汇报。

要求监理单位督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测

量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上

报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误

差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位

置，确保其准确性。

在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安

全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防

止槽底土体扰动和超挖。

在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管

工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位

置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取

了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要

求。

通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通

逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做了返

工。

承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包

商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实

度达到了设计及规范要求。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础

上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟

踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商

提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的

项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备

工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计

划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解