在职员工培训方案.docx

员工培训方案

为响应公司创立学习型公司的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高公司员工的整体综合素质，提高公司核心竞争力。现根据公司创立学习型公司的实行意见，同步结合我司的实际状况制定出

第十年员工培训方案。

一、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发

放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%,调查成果如下：

(一)职位培训(96%但愿接受培训)

培训内容但愿培训培训方式

参与公开课内训自学教材

1、业务技能75%60%22%18%

2、管理技巧14%76%24%0

3、两者都培训11%50%40%10%

(二)培训内容(排名列前十位)

培训内容但愿培训比率：

1、提高管理能力57%

2、专业前沿资讯45%

3、人力资源管理32%

4、沟通、商务礼仪28%

5、财务管理20%

6、市场营销技巧18%

7、心理学12%

8、英语、计算机8%

9、法律5%

10、公司文化1%

通过调查，理解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着

“干什么学什么,缺什么补什么”的原则，制定本年度培训方案。

二、培训目的

(一)满足公司发展规定

第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4,然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的规定十分高，目前公司员工的技术水平和整体素质还远远不到规定，这就制约了公司的发展速度。为理解决这一问题，人力资源部将通过培训逐渐调节员工知识构造，提高员工技术水

平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。

(二)员工自身发展需求

通过培训提高员工的有关技能，以协助员工增长工作信心，并且有动

力在工作岗位上应用这一技能，从而增进部门目的的完毕。

三、指引思想

(一)工作即培训，培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，变化工作态度，改善工作绩

效，把员工培养成“公司人”,因此培训重要在工作过程中进行。

(二)管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过平常

工作对员工进行有筹划的培训，使员工具有工作必须的知识、技能、工作

态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的

重要内容之一。

(三)培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需(!)要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同

步也获得精神上的满足。

四、培训指引原则

以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；

倡导积极参与，奖励积极。

培训时间：根据公司第九年度产能筹划以及公司发展的需要，分为两

次培训。

第一次培训时间：一月1日至一月30日。

第二次培训时间：四月1日至四月月30日。

六、培训对象

1.新进员工

2.直接生产工人

3.行政管理人员

4.其她有培训需要的人员

七、培训内容

1.新进员工：公司状况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公

司的文化，尽快进入工作状态。

内容：(1)科创股份有限公司简介

(2)公司经营理念

(3)公司发展大事记

(4)公司制度与规范

(5)组织文化

2.直接生产工人：针对技能、知识的培训，目的：提高技术水平，进

而提高合格率。

内容：(1)生产理论新的理论知识

(2)实际操作技能

3.行政管理人员：针对管理能力、知识的培训

目的：提高科学管理的水平，为公司发展锻造一支高素质管理队伍。

内容：(1)管理新理论

(2)管理能力

4.其她有培训需要的人员：根据员工提出的规定以及考核成果而定。

八、具体的培训安排

分为4部分：(一)发动员工自学

(二)公司内部培训

(三)公司外部培训

(四)举办多种活动

(五)发动公司员工自学。

(1)全面提高公司员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学

习。为此，公司从如下三方面着手：

1、加强宣教。创新公司宣传栏，增长三站的宣传栏，积极向职工宣传

公司创立学习型组织的重要性。

2、保证受训人员准时按质按量满足公司规定要达到水平。

3、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业

职称。公司对经批准批准并能获得学历或职称证书员工予以全额报销学习

费用，并对获得职称的员工实行聘任，予以相应的工资待遇。

(2)公司内部培训

公司重要针对直接生产工人、行政管理人员进行培训，培训方式重要两种：1、邀请社会、专家来公司授课。2、请公司内部优秀专业技术人

员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。

(3)外部培训

1、将积极参与外部机构组织的多种交流会、讲座等。2、脱产、半脱

产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。