风险等级辨识方法.docxVIP

LS法简介

风险矩阵示意图

危害程度（风险R=L*S）

可能性L（增加）

严重度S（增加）

1

2

3

4

5

2

4

6

8

10

3

6

9

12

15

4

8

12

16

20

5

10

15

20

25

可能性L的判别准则

等级

标准

5

现场没有米取防范、检测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监控系统），或在正常情况下经常发生此类事情。

4

危害的发生不能被发现，现场没有监控系统，也未发生过任何监测，或现场有控制措施，单位有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。

3

没有保护措施（如没有保护装置、没有个体防护用品），或未严格按操作规程执行，或危害的发生容易被发现（没有监测系统），或曾经做过监测，或过去曾经发生类似事故或事情，或异常情况下类似事故或事件。

2

危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，活在现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。

1

有充分、有效地防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。

事件严重性S判别准则

等级

法律、法规及其他要求

人员

财产损失（万元）

停工

公司形象

5

违反法率、法规和标准

死亡

大于50

部分装置（大于2套）或设备停工

中大国内、国际影响

4

潜在违反法律、法规和标准

丧失力动能力

大于25

2套装置停工、或设备停工

行业内或省内影响

3

不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等

截肢、骨折、听力丧失、慢性病

大于10

1套装置停工或设备停工

地区影响

2

不符合公司的安全操作规程、规定

轻微受伤、

间歇不舒服

小于10

受影响不大、几乎

不停工

公司及周边范围

1

完全符合

无伤

无损失

没有停工

形象没有受损

风险等级判断准则及控制措施R

风险度

等级

应采取的行动/控制措施

实施期限

20-25（红）

巨大风险

在采取措施降低风险前，不能继续作业，对改进措施进行评估

立刻

15-16（橙）

重大风险

采取紧急措施降低风险。建立运行控制程序，定期检查、测量及评估。

立即或近期整改

9-12（黄）

中等风险

可考虑建立目标、建立操作规程，加强

培训及沟通

两年内治理

4-8（蓝）

可接受风险

可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查

有条件有经费时治理

小于4（白）

轻微或可忽略风险

无需采取控制措施，但需保存记录