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【知识】EPC和交钥匙工程的区别是什么?
总承包工程:是指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务
进行综合委托的模式。它包含多种方式,如:设计施工总承包(简称
DB)、设计采购施工总承包(简称EPC)等等。
交钥匙工程:是指工程设计、采购、施工工程总承包向两头扩展
延而形成的业务和责任范围更广的总承包模式,交钥匙工程不仅承
包工程项目的建设实施任务,而且提供建设项目前期工作和运营准备
工作的综合服务,其范围包括:
(1)项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行
性研究和经济评价;
(2)工程勘察、总体规划方案和工程设计;
(3)工程采购和施工;
(4)项目动用准备和生产运营组织;
(5)项目维护及牧业管理的策划与实施等。
EPC工程:是设计采购施工总承包工程的简称,是指工程总承包
企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务
等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC工程与交钥匙工程的区别与联系可见下表:
EPC工程
交钥匙工程
(1)总包商对工程设计、设(1)Turnkey是EPC总承包业务和
备材料采购、施工、试运行责任的延伸
服务全面负责,并可根据需
说明要将部分工作分包给分包(2)Turnkey与EPC的主要不同点
商,分包商对总包商负在于其包的范围更大,工期更确
责。定,合同总更固定,包商风险
更大,合同价相对较高
(2)业主体表可以是设计公
司、咨询公司、项目管理公
司或不是包本工程公司的
另一家公司,其性质是项目
管理服务而不是承包。
(1)设计、采购、施工、试
运行交叉关系密切的项目(1)业主更加关注工程按期交付使
用
(2)采购工作量大,周期长
的项目(2)业主只关心交付的成果,不想
过多介入项目实施过程的项目
(3)包商拥有专利、专有
适用范围
技术或丰富经验的项目(3)业主希望包商担更多风
险,而同时愿意支付更多风险费用
(4)业主缺乏项目管理经(合同较高)的项目
验,项目管理能力不足的项
目(4)业主希望收到一个完整配套的
工程,转动钥匙即可使用的项目
(5)大多数工业项目
(1)选择优秀的业主代表或
项目管理承包商
(1)提出业主要求
(2)编制业主要求
(2)选择交钥匙工程承包商
业主主要责(3)招标选择总承包商
任
(3)按时给总承包商付款
(4)审查批准分承包商
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