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【知识】EPC和交钥匙工程的区别是什么?

总承包工程:是指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务

进行综合委托的模式。它包含多种方式,如:设计施工总承包(简称

DB)、设计采购施工总承包(简称EPC)等等。

交钥匙工程:是指工程设计、采购、施工工程总承包向两头扩展

延而形成的业务和责任范围更广的总承包模式,交钥匙工程不仅承

包工程项目的建设实施任务,而且提供建设项目前期工作和运营准备

工作的综合服务,其范围包括:

(1)项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行

性研究和经济评价;

(2)工程勘察、总体规划方案和工程设计;

(3)工程采购和施工;

(4)项目动用准备和生产运营组织;

(5)项目维护及牧业管理的策划与实施等。

EPC工程:是设计采购施工总承包工程的简称,是指工程总承包

企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务

等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

EPC工程与交钥匙工程的区别与联系可见下表:

EPC工程

交钥匙工程

(1)总包商对工程设计、设(1)Turnkey是EPC总承包业务和

备材料采购、施工、试运行责任的延伸

服务全面负责,并可根据需

说明要将部分工作分包给分包(2)Turnkey与EPC的主要不同点

商,分包商对总包商负在于其包的范围更大,工期更确

责。定,合同总更固定,包商风险

更大,合同价相对较高

(2)业主体表可以是设计公

司、咨询公司、项目管理公

司或不是包本工程公司的

另一家公司,其性质是项目

管理服务而不是承包。

(1)设计、采购、施工、试

运行交叉关系密切的项目(1)业主更加关注工程按期交付使

(2)采购工作量大,周期长

的项目(2)业主只关心交付的成果,不想

过多介入项目实施过程的项目

(3)包商拥有专利、专有

适用范围

技术或丰富经验的项目(3)业主希望包商担更多风

险,而同时愿意支付更多风险费用

(4)业主缺乏项目管理经(合同较高)的项目

验,项目管理能力不足的项

目(4)业主希望收到一个完整配套的

工程,转动钥匙即可使用的项目

(5)大多数工业项目

(1)选择优秀的业主代表或

项目管理承包商

(1)提出业主要求

(2)编制业主要求

(2)选择交钥匙工程承包商

业主主要责(3)招标选择总承包商

(3)按时给总承包商付款

(4)审查批准分承包商

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