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企业员工教育培训调查报告

——冷水江钢铁有限责任公司员工教育培训调查

娄底分校冷水江工作站2010年秋季农村经济管理专业杨建军

前言

冷水江钢铁有限责任公司(以下简称冷钢)的前身是冷水江钢铁总厂，始建于1958年“大跃进”年代，是一家坐落在湘中资江河畔的中小型国有企业，长时期封闭保守的思想观念、单一的投资主体、僵硬的经营体制使它在激烈的市场竞争中负债累累、濒临破产。1999年，当陈代富?接手时，冷钢已经连续五年亏损，已欠发工人工资三个月，企业负债率高达124%，处于账上无资金、料场无原料、仓库无产品的境地，是“没有国有资产的国有企业”。陈代富厂长上任后，积极转变职工观念，改革机制，强化管理，在陈厂长的带领下，在不到十年的时间内，冷钢一跃成长为湖南省八大利税大户之一，连续四年稳居中国企业500强，获得各种省级以上荣誉100余个，特别是在2008年突如其来的国际金融危机面前以超人的智慧、胆魄与技巧敢于“亮剑”，企业发展逆势上扬，出色地交出了“企业增效、职工增收”的骄人答卷。2008年，在企业做大做强的基础上，老冷钢实现平稳改制。如今的冷钢，已是在体制机制深刻变革中获得新生的新冷钢;如今的冷钢人，已是拥有员工、股民双重身份，享有工资、股利两种收益的新冷钢人。推进产权多元化，建立健全现代企业制度，彻底打破原有僵硬体制的束缚，使冷钢真正站起来。

开拓创新实现了冷钢资本的裂变和增值，重塑了冷钢清新宜居的现代企业形象。现在的冷钢资产总值已由1999年初的7.03亿元增值为2008年的53亿元。资本的魔方终于在新冷钢人的手上玩出了增值的色块。

冷钢在钢铁行业中声名鹊起，董事长陈代富各种荣誉接踵而来，全国各种新闻媒体也争相报道。新华社《内参》、《经济日报》、人民日报社文化事业中心专题部、《中国企业报》等报刊用人物通讯或专访的形式报道了陈代富同志的优秀事迹、管理经验及企业取得的巨大成功。他相继获得2005年湖南省十大杰出经济人物、湖南省劳动模范，全国人大代表等荣誉。湖南本土作家贺晓彤?的长篇小说《钢铁是这样炼成的》就是以陈代富同志为原形，生动描写了钢铁工人在国企改革中的英雄形像。

那么企业奇迹般崛起的秘决何在,冷钢决策层的回答是:一方面是在经营策略中果断地找到了自己发展的方向;另一方面是加强内部管理，全面培训，着力提高员工素质，培养员工以厂为家的主人翁精神，打造冷钢特色的企业文化。那冷钢是怎样全面培训，提高员工素质地呢,笔者做为冷钢的一名员工，深深感悟到了冷钢创造辉煌背后的强大精神动力和丰富精神内涵:这就是永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越?的精神，在优秀的企业文化和现代工业理念中融通，在经营管理者与员工的心坎里律动，在企业科学跨越发展中彰显。

注:?陈代富:优秀企业家;冷水江钢铁有限责任公司董事长兼党委书记;全国人大代表;2005年湖南省十大杰出经济人物;湖南省劳动模范。

?贺晓彤:女，苗族，湖南邵东人，中共党员，20世纪80年代毕业于北京大学中文系。1980年开始文学创作，先后发表出版长、中、短篇小说，散文，报告文学，电视剧本1000多万字。20余次获得省级优秀作品奖，5次荣获国家文学大奖。国家一级作家，享受国务院特殊津贴专家。现为湖南省作协副主席，湖南省作协儿童文学委员会主任。

?中共湖南省委讲师团课题组撰写的《精神燃烧的钢花——湖南冷钢企业精神调查》在2009年09月27日的人民网-《人民日报》同时发表。文章中着重阐述了陈代富董事长提出的:“永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越”冷钢精神。

摘要:冷钢从一个濒临破产的企业到奇迹般崛起，秘决在于一方面是在经营策略中

果断地找到了自己发展的方向;另一方面是加强内部管理，全面培训，着力提高员工素

质，培养员工以厂为家的主人翁精神，打造冷钢特色的企业文化。

关键词:冷钢培训员工素质“MBA”学校企业文化

21世纪是变革的世纪，构建学习形企业，是应对变革的致胜关键。阿里.德赫斯?指出“学习和获取知识是管理活动的核心，未来公司惟一持久的竞争优势，或许是具备比竞争对手学习得更快的能力”，而“组织学习能力，以及组织变学习为行动的速度，将最终决定企业的竞争优势”。因此企业要生存、要发展，必须要加强学习，学习新技术、新思想、新的管理理念，这是企业发展的需要。

前言所述，冷钢的决策层们对于员工的培训非常的重视，一致认为一个企业要长久发展和壮大，必须有自己的企业精神和企业文化，怎么样打造自己的企业精神和企业文化，那就是全员培训，全面提高员工的素质，培养员工以厂为家的主人翁精神。那么冷钢是怎样实施员工教育培训的呢,从陈代富厂长走马上任后，冷钢经过近十年的操作，慢慢形成了一套完整的员工培训计划。针对员工不同的年龄、层次、工种和岗位有不同的培训方法，并设有专门的职工培训