顾问形式合作草案.docx

顾问形式合作草案

一、 顾问形式：以理论顾问，现场顾问的形式出现。

二、 顾问内容：

1、 前期物业管理方案设置

（1） 、前期物业管理咨询

（2） 、前期物业服务方案的制定

（3） 、前期物业管理整体方案的制定：物资配置测算、管理费用测算

2、 机构设置

（1） 、管理公司机构的设置

（2） 、人员设置与配备比例

3、 整体管理方案设置

（1） 、物业公司整体运作方案的制定

（2） 、各项规章制度的制定

（3） 、专业职能部门职责、岗位说明书的制定

（4） 、专业部门操作流程、工作指南的制定

4、 人员专业知识培训

（1） 、针对中层以上管理人员

（2） 、培训内容：

A、 物业管理专业知识讲座

B、 物业管理实用法律、法规、案例分析

C、 员工素质培训，团队历练。

D、 业主及业主委员会

E、 企业规章制度

F、 管理操作流程（含接房流程培训）

（3）、培训资料的整理、发放

5、 交接房流程设置

（1） 、工作流程的设置

（2） 、交接房使用文件和表格制定

6、 日常顾问管理

（1） 、每月不得低于天进行现场顾问指导。

（2） 、物业管理公司运作中存在的问题现场顾问及咨询。

（3） 、针对物业公司日常管理中出现的问题提出整改建议和意见。

（4） 、不定期进行针对性管理技能培训

7、 顾问费用测算

（1） 、根据行业惯例，结合本地区市场情况（已下调％）按实际管理面积收取顾问服务费元/^/年（其中含顾问费、设计费、培训费、现场勘测费，不含资费）。

（2） 、顾问费用支付形式以现金形式支付。

（3） 、资料制作及工本费元/册

8、 双方权利和义务

（1）、物业公司权利及义务

A、 根据顾问合同要求接受顾问公司的职业顾问指导。

B、 按顾问公司的要求招聘、配置项目所需的人员。

C、 提供项目资料供顾问公司研究并制定相应管理制度。

D、 在管理过程中所产生的问题向顾问公司进行咨询。

E、 对顾问内容及顾问工作进行记录。

F、 支付顾问费

（2）顾问公司权利及义务

A、 向甲方指定项目提供所有关于物业管理服务的咨询指导

B、 指导前期物业管理流程的实际操作。

C、 提供所有相关管理文件及资料文件。

D、 提供甲方指派人员的专业技术培训。

F、 若因甲方原因，导致管理项目管理失控或物业纠纷，顾问公司不

承担任何责任。

G、 按合作协议收取顾问及资料费用。

9、其他未尽事项由双方友好协商处理。