营业部早会标准流程.pptx

魏都区早会标准流程开始时间环节时长（分钟）备注7:50主管早会20全体主管参加8:10机构广播早会20统一收听8:30综合金融视频10统一观看8:40业绩分享20开单人员分享，营业部各项表彰9:00二早20统计小组访量、开单、增员进班情况，工作日志填写批阅，处理小组事宜9:20敬业时间10小组逐一通报昨日放量、开单情况和今日工作计划9:30早早练30小组根据月初行事历进行主题早练10:00欢乐时光5手语舞、搞笑视频、讲笑话等10:05名师主讲25根据月初行事历安排进行主讲10:30政令宣导15部经理宣导，简洁明了，注意时间10:45早会结束早会不得在10点30分前结束早会流程参照营业区模板统一执行，流程不能随意更改，必须有灯片1月12日开始，魏都区所有营业部按照标准早会流程执行营业区会提供标准早会模板灯片，同时跟部内勤会每日督导执行情况发现未按照标准流程执行：1、连续1-3天未按照标准流程执行，给予营业部书面警告处理2、连续1周未按照标准流程执行，暂停营业部营运基金报销3、连续2周未按照标准流程执行，部经理品质处理，扣4分罚200元早会灯片背景和文字都可以修改，但是流程不能更改！

关于早会流程标准化经营的解释1、早会必须有流程灯片。主持人头一天打几个字很简单的事。2、专讲环节必须有相关内容的灯片。不允许主管再上台应付了事。3、主持人必须了解早会流程，不能自行做主随意的添加和删减早会内容。尤其是删减二早时间，扩大娱乐时间。说明：标准化不代表死板。遇见特别日子如启动会、节点、外聘人员分享、发放物品、营业区推动等可以调整环节和时间，但是在早会日常的经营中，请按照标准经营。另：营业区会提醒柜面、综拓、续期如果要上部门早会，提前通知部门。减少随机占用早会时间的行为。

XX部早会主持人：XXX2015年1月7日

广播早会（20分钟）

观看融合金融视频（10分钟）

业绩分享昨日开单：张三、李四、王五、赵六分享要点：1、保单类型，客户/增员来源2、过程中的沟通要点和异议处理3、个人认为成功的关键（20分钟）

小组二早主要事宜：1、工作日志检查和批阅2、昨日访量、开单情况统计3、今日拜访、开单计划制定4、小组其他事项处理（20分钟）

敬业时间通报要点：1、小组人力，今日出勤人力2、小组昨日整体访量、开单、达钻情况通报3、小组今日拜访、预开单、达钻计划通报4、小组成员每人单独汇报个人昨日访量、开单情况和今日拜访、预开单、达钻计划（10分钟）

早早练早练要点：1、按照小组或者层级进行分组早练2、早练内容围绕理念、产品、增员等方面开展3、严格按照营业组早练行事历进行（30分钟）

欢乐时光内容形式：1、手语舞2、讲笑话、播放搞笑视频3、唱歌、表演小节目等（5分钟）

名师主讲要点：1、需要有专项课件或白板演示2、内容围绕主顾、产品、增员等3、每日严格按照营业部月度行事历执行（20分钟）

政令宣导要点：1、部经理本人宣导2、部门近期重要事项宣导和通知3、业绩/增员逐一追踪4、其他重要事宜（15分钟）

早会点评要点：1、明日早会主持人对今天早会进行点评，指出好的地方和可以提升的地方2、主持人通报明日早会的主持人、主讲人姓名3、其他早会事宜处理（5分钟）

早会结束今日寄语：（每日主持人自行更换祝福和鼓励话语）比如：机会留给有准备的人寿险行业需要勤奋和专业……