攀枝花钢城集团有限公司业务结构调整探讨的开题报告.docxVIP

攀枝花钢城集团有限公司业务结构调整探讨的开题报告

一、选题背景

攀枝花钢城集团有限公司是四川省攀枝花市的一家重点企业。该公司成立于1998年，是一家生产建筑钢材和工业钢材的大型企业，拥有先进的设备和技术，生产能力强大。但是，在当前经济形势下，公司面临的市场竞争压力和经营困境日益加剧，已经成为业内公认的难点。因此，有必要进行业务结构调整，进一步提高公司的市场竞争力和经济效益，确保企业的持续发展和稳定运营。

二、研究目的

本研究的目的是通过对攀枝花钢城集团有限公司的业务结构进行调整，提高企业的市场竞争力和经济效益。具体实现细节包括：

1.明确攀枝花钢城集团有限公司当前存在的问题和困难，详细分析市场需求变化和竞争形势，探索企业需要进行的结构调整。

2.通过市场调研和分析，针对攀枝花钢城集团有限公司当前拥有的生产能力和资金实力，确定可行的调整方案。

3.确定调整方案后，制定详细的实施计划和操作方案，同时制定具体的调整指标和考核标准。

4.在推进调整方案的过程中，对按期进度、资金使用情况和效益成果进行跟踪、分析和评估。

5.最终分析调整成果，总结经验，提出建议和方向，为类似企业的调整提供参考。

三、研究内容

本研究主要包括以下内容：

1.企业当前面临的问题和困难分析，市场需求变化和竞争形势的分析。

2.关于结构调整的基本概念和原则，相关政策法规等。

3.调研和分析攀枝花钢城集团有限公司的生产能力，经营状况和资金实力，确定可行的调整方案。

4.制定具体的调整方案和实施计划，并制定具体的调整指标和考核标准。

5.在实施过程中对方案的进度和效果进行跟踪、分析和评估，并提出改进意见和建议。

四、研究方法

本研究采用以下方法：

1.采用咨询、调研、观察等方式，获取企业面临的问题和困难，分析市场需求变化和竞争形势。

2.采用案例分析、远景规划、SWOT分析等方法，确定可行的调整方案。

3.采用问卷调查、专家访谈等方式，收集业界专家的意见和建议。

4.在实施过程中，采用跟踪、分析、评估等方法，评价方案的进度和效果，提出改进意见和建议。

五、预期成果

1.通过本研究，明确攀枝花钢城集团有限公司当前存在的问题和困难，确定可行的调整方案，提高企业市场竞争力和经济效益。

2.制定详细的实施计划和操作方案，确保调整方案的顺利实施和落实。

3.针对本研究中的调整方案和实施经验，为类似企业提供参考。同时，通过研究成果，进一步促进了产业链的协同发展，推动了当地经济的繁荣发展。

六、进度安排

本研究预计在四个月内完成，具体进度安排如下：

第一步：文献综述，分析企业情况及现状，明确研究问题，制定研究计划和方法，完成开题报告；

第二步：采集企业相关数据，进行市场调研和分析，选定可行的调整方案；

第三步：制定调整方案和实施计划，进行调整方法、程序以及考核标准的设计；

第四步：按照计划实施调整方案，跟踪、分析、评估成效，提出改进意见和建议；

第五步：总结经验，撰写研究报告，完成最终成果的交付。

七、参考文献

1.丁建虎，高凤梅(2012).企业战略不对称与业务结构优化——基于行业实证的研究.南开管理评论，15(3):47-58.

2.邢焱，黄孟飞(2010).基于收益解释和成本解释的投资项目优选模型——以钢铁企业技术改造项目为例.经济管理，4:2-8.

3.张颖，徐君海(2011).基于资源匹配的钢铁企业业务结构调整研究.中国钢铁，24:34-37.