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安全盘点义不容辞

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日期：______年_____月_____日

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安全盘点义不容辞

盘点是企业的家常便饭，目的是准确掌握销售量、库存量、盈利或

亏损等情况。盘点可以寻找差距和问题，以便采取措施扭亏为盈或使企

业的效益再创新纪录。盘点也可以归纳推广各部门营销过程中的金点子，

为企业发展拓宽路子。

铁路系统安全盘点也至关重要，目前全路开展的安全大反思、大检

查活动就是安全盘点。这种安全盘点决不能虎头蛇尾、心慈手软，更不

能光打雷不下雨。安全大反思、大检查活动期间发现重大安全问题，尤

其是管理层的问题，该处理必须处理，经过验证，问题整改不彻底的该

考核必须考核，该撤职的必须撤职，该强制培训的必须强制培训，切忌

姑息迁就，否则，安全大反思、大检查活动很难收到应有的效果。

铁路安全事关人民群众生命财产安全，进行安全盘点是铁路各部门

义不容辞的责任。进行安全盘点，有关干部职工必须尽职尽责，注重实

效，保持不达目的不罢休的决心，不惜一切代价拔除毒瘤。否则，一旦

发生重大事故，悔之晚矣。

安全目标、三级控制保证标准

一、班组控制异常和未遂，不转化成障碍和轻伤。

1、首先必须弄清楚本班所管辖范围内异常，并制定本班组的异常

细则和控制措施。车间和班组应该将异常细则细化并建立自己的奖罚措

施。

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2、必须做到及时发现异常：

（1）、运行班组要对设备巡回检查有制度、有落实。检修班组要定

期检查、重要设备必须每天保证两次。大小修中的寿命管理检查及时发

现设备、系统的异常。

（2）、检修中不放过任何非正常的迹象。并且要有记录，记录中要

详细记载异常情况的现象、时间、原因、处理方法和处理后的情况。

（3）、通过科学的分析运行实践、检修实践，掌握设备、装置由正

常转变到异常的规律，掌握转变周期，并做好记录。

3、必须做到控制异常。发现异常后要立即采取措施或报告有关领

导和部门采取措施，不能麻痹大意、拖延等。

4、对每一种异常，班组还要集中讨论控制的方案。认真分析原因，

并要有文字记录，整理归档。

5、在具体处理异常或进行作业前，还要进行危险分析，弄清楚危

险点，并采取切实可行的安全措施，避免将异常扩大。

6、车间要每月对班组的异常情况进行检查，对班组未及时消除

异常或发生的未遂事件，要及时组织力量解决，并要有记录。

二、车间控制障碍和轻伤，不转化成事故和重伤。

1、车间的每一个管理人员，必须实行科学化管理，制定检修运行

标准化作业规定，结合专业制定障碍不转化成事故的措施和办法，并要

根据设备的改造和更新不断的完善。

2、车间要完善设备管理台帐、仪器检测管理标准，不论什么性质

的检修，要详细填写台帐，做到对设备的技术寿命和经济寿命心中有数。

3、车间要组织力量认真解决保护装置、自动装置正常投入及正确

动作的问题，保证发挥科学技术在生产中的重大作用。对保护装置和自

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动装置的定检要制定合理的周期，并严格执行。

4、厂一级要监督车间一级安全职责的落实，车间一级每季度或每

半年向厂汇报安全业绩，厂里要认真审核，做到有表彰、有批评。

三、厂级控制事故和重伤，不发生重大事故和死亡。

1、厂部要认真贯彻电力法、劳动法、安全生产法、国务院和国家

电力公司关于安全生产的要求，建立并完善安全生产机制。

2、厂级要及时了解重大隐患并及时决策解决。

3、厂级要保证安全设施标准化和安全生产新技术必要的资金投入。

4、厂级要坚持“四不放过”的原则，并全力支持安监人员依法依

规监察监督。

5、厂级要把好重大生产任务的安全关。

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