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施工组织措施

1项目管理组织机构和人员配置

1.1项目管理组织机构

项目经理部构成：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全

员。

项目经理部各职能部门职责：

1、项目经理岗位

（一）负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工

现场生产、安全、设备、质量全面负责。

（二）组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质

量体系在项目部的运行负全面责任。

（三）组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。

（四）负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确

保总的质量目标的实现。

（五）定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。

（六）负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产

的教育。

（七）组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。

（八）负责做好工程质量回访和保修服务。

（九）负责统计技术的实施。

2、项目技术负责人岗位

（一）按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质

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审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促

检查。

（二）组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责

将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖修改专“

用章”。

（三）参加工程中间验收和竣工工程预验收。

（四）参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品

的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。

（五）负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。

（六）负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工

作。

（七）对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护

提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交

底。

（八）协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。

3、项目施工员岗位

（一）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规

范、规程和标准。

（二）编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产

计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。

（三）负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在

施工过程中严格检查、监督。

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）做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记

录。

（五）做好各类复查、技术复核工作。

（六）对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照

标准进行施工。

（七）负责施工联系单的签发和接收。

（八）负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。

（九）负责做好产品的防护工作。

（十）负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理

单位工程的竣工验收资料。

4、项目材料员岗位

（一）根据工程进度计划，编制物资采购计划。

（二）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好

记录。

（三）编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检

验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验

收后移交工程处。

（四）将产品检验情况上报工程处。

（五）负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记

录。

（六）负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。

5、项目质检员岗位

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）以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质

量进行检查和监督。

（二）参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控

制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。

（三）检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分

析，提出处理意见和防范措施。

（四）负责实施对检验、测量和试验设备的控制。

（五）负责技术资料检查，做好与工程进度同步。

6、项目安全员岗位

（一）安全员在工程