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技术管理红线底线管控办法

1.目的与意义

为进一步明确技术管理的红线与底线，从而更好的采取措施，提

升公司技术管理水平。

2.技术管理红线与底线范围

2.1施工组织设计、专项方案评审

2.2超过一定规模危险性较大分部分项方案论证与审批

2.3工程定位测量放线

2.4重大设计变更签认

2.5基础、主体及单位工程验收前必须将工程资料收集整理齐全

3.流程和要求

3.1施工组织设计、专项方案评审管理

3.1.1施工组织设计的编制，应在单位（单项）工程中标或进场

后一个月内完成，特殊情况（如图纸不到位）下，可根据图纸到位情

况分阶段编制施工。

3.1.2项目经理必须组织项目施工组织设计（专项方案）会审，

确保其可实施性。

3.1.3施工组织设计的审核审批应在编制完成后15日内完成。

专项方案应在分部分项工程施工前编制审批完成。

3.1.4定稿后在实施过程如因设计变更或现场条件发生变化，编

制专项方案对原施工组织设计进行修改完善。

3.1.5施工组织设计、方案编制人员按照分公司或公司意见进行

修改，要形成施工组织设计、方案修改索引。

3.1.6如施工条件等因素变化而必须修改施工组织设计时，需按

原审批程序履行审批手续。

3.1.7专项施工方案编制、审批完成后，对专项方案进行责任划

分，填写专项方案责任状。

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3.2超过一定规模危险性较大分部分项方案论证与审批

3.2.1超过一定规模的危险性较大的专项方案必须先由公司组织

论证后，方可施工。

3.2.2方案由项目经理部组织编制,分公司总工程师审核后，由

分公司总工程师提前一周提出申请，公司技术中心复审后由技术中心

组织专家论证。

3.2.3论证完毕，分公司总工程师应督促项目在一周之内将专项

方案按专家提出的意见修改完善，报公司完成审核审批手续。

3.3工程定位测量放线

3.3.1建筑物测量放线，其依据（施工图纸、规划局提供的红线

图、建设单位提供的控制点坐标、水准点标高等）必须复核保证准确

无误，由项目（总）工程师进行确认后方可进行下步工作。

3.3.2测量员应具有必要的“闭合、平差”知识，在施测前必须

先完成必要的内业计算，施测时做好数据记录和闭合差的计算，闭合

差满足规范要求后方可确认测量成果。成果确认后，要对成果进行技

术复核。

3.3.3施工员、质量员、项目（总）工程师要对测量员的测量成

果进行技术复核，复核无误，并由项目总工填写《工程定位测量放线

复核表》后方可进行下一步工作。

3.3.4测量放线成果记录表格在测量及复核工作完成后应立即找

各相关单位人员（监理、甲方等）核验、签字确认。

3.3.5分公司总工应采取必要的管理措施，保证每个测量成果技

术复核的落实和测量成果记录表格的各方签字不得有任何延误。

3.4重大设计变更签认管理

建设单位、监理单位提出的设计变更，涉及结构安全及使用功能

改变的重大的如地基处理改变、结构加层、结构层高加大、大量材料

的变更、工程做法取消（外墙保温、地下防水等）等变更手续必须由

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原设计单位核定签认。涉及工程建设强制性标准、地基基础和主体结

构的安全性及民用建筑节能强制性标准、执行绿色建筑标准的项目的

变更，还应经图审机构重新图审。

3.5施工组织设计、专项方案评审、超过一定规模危险性较大分

部分项方案审批严格执行公司OA平台审批流程，工程定位测量放线

复核、重大设计变更签认完成后，将工程定位测量放线复核表、设计

变更、工程洽商记录上传至EAS系统技术管理模块。

4.考核与奖罚

4.1处罚

项目现象整改时间要求处罚措施

施工组织设计无特殊原因

限期完成，并对项目部罚款

未在中标（或进场）后一一周内完成