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企业创新发展演说词

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日期：______年_____月_____日

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企业创新发展演说词

在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，

市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞

争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。

为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战

略，还有“以人为本”、技术领先等等。

这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义，但都还不足以构成

企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还

是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新能力，

简称创新力，才是企业的核心竞争力。xx指出“创新是一个民族进步的

灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不

是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，

资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形

成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。

什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采

用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占

据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全

过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是

龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创

新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运

转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以

技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错

误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。

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技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；

技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再

好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺

贝尔奖项也不能算技术创新。

创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，是

企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新

活动，如何培育创新力？

一、观念创新是技术创新的先决条件

观念决定行动，思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性

思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。

什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导者实践技术创新后再来回

答这两个问题。

首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系

列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者

要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。

因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须领导者才能推动；

技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应该由领导者亲自

抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部

门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样回答上述两个问

题：谁的观念要创新？——企业领导者；怎么创新？——身体力行去

实践技术创新。

二、经营创新是技术创新的关键

传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资

——即供应，工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销式的经营模

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式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产

物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。

在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，

经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”

两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，

更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是

要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是

营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手