中高层年薪制年终绩效管理考核专项方案.docx

高层人员年底考评表

姓名：所属部门：

职务：管理性质：

评定时限：从年月到年月

考评说明：

1、对高级管理人员（经营管理层）工作考评项目共分为五部分，分别是：

①业绩和管理指标达成

②能力素质要求

③工作态度及勤奋度

④内外部贡献和企业形象建设

⑤自我、直属领导、人力资源部评价，

①—④部分考评总分值均为100分。

2、第①部分由董事会、总经理、人力资源部或直属领导设定相关指标，并依据管理人员达成情况由财务部、人力资源部对照具体得分细则填写对应分数。业绩考评总占比为80%。

3、第②、③、④部分由直属领导依据该管理人员具体工作表现对照考评要素描述和对应得分给初核分数，再由职员自评、人资评分，总经理给复核。

4、第②、③、④部分绩效考评总占比为20%；第②、③、④部分得分分数公式：（职员自评分×35%+直属领导初核分数×45%+人力资源评分×20%）得分×20%。

5、第⑤部分由被考评管理人员、直属领导填写，只作为结论陈说项，不作打分，同时被考评管理人员和直属领导或直属领导代表针对年度整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、人资部依据第①、②、③、④部门考评成绩根据不一样权重百分比计算该管理人员考评分数。总经理复核。

考评分数汇总表

考评项目

业绩考评项目权重及平均得分

业绩考评项目具体得分

累计得分

业绩和管理指标达成

80%

工作业绩绩效评分*80%+行为评价*20%=

行为考评项目

行为考评各项目分权重及得分

行为考评各项目总权重及具体平均得分

自我评分

人力资源部

直属领导

20%

35%

20%

45%

能力素质要求

工作态度及勤奋度

内外部贡献和参与

对应考评系数等级

A130以上B(100，130]C100D[80，100?E[60，80?F60以下

第一部分：业绩和管理指标达成

指标项目

目标值

分值

指标描述及对应分值

得分

经营目标收入

≥XX万元

30分

能按期完成既定经营收入

能按期完成既定经营收入90%以上

能按期完成既定经营收入80%以上

完成既定经营收入65%以上

完成既定经营收入50%以上

收入只有既定收入50%以下

30分

25分

20分

10分

5分

0分

经营利润

≥XX万元

30分

能按期完成既定经营利润

能按期完成既定经营利润90%以上

能按期完成既定经营利润80%以上

完成既定经营利润65%以上

完成既定经营利润50%以上

30分

25分

20分

10分

5分

费用额度支出

≤XX万元

20分

费用支出控制在既定额度内

费用支出超出既定额度10%以内

费用支出超出既定额度20%以内

费用支出超出既定额度30%以内

费用支出超出既定额度30%以上

20分

15分

10分

5分

0分

职员管理满意度

≥80%

10分

本年度企业职员管理满意率在80%以上

本年度企业职员管理满意率在70%-79%之间

本年度企业职员管理满意率在60%-69%之间

本年度企业职员管理满意率低于60%

10分

7分

3分

0分

直属下级绩效平均得分

≥85分

10分

本年度直属下级职员平均绩效分数在85分以上

本年度直属下级职员平均绩效分数在80-84分之间

本年度直属下级职员平均绩效分数在70-79分之间

本年度直属下级职员平均绩效分数在65-69分之间

本年度直属下级职员平均绩效分数在65分以下

10分

8分

6分

3分

0分

第一部分累计得分

说明：

1、本部分第一、第二、第三项由董事会和总经办制订具体目标金额，由财务部负责对该三个项目标达成情况进行指标审核，并依据审核情况参考考评细则给具体得分。

2、第四项由人力资源部制作管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内职员进行满意率调查（按各部门20%人员百分比随机调查），调查综合结果以分值给予表现，分值超出80分为满意。

3、本部分第五项由人力资源部依据被考评人达成情况进行审核，并依据审核情况参考考评细则给具体得分。

第二部分：能力素质要求

能力要求内容

分值

考评细则和对应分值

自我评分

人力资源部

直属领导

复核（总经理）

经营计划能力

15分

能依据本企业发展和外部市场改变，制订经营计划方案（书面），被企业采取。

能依据本企业发展和外部市场改变，制订经营计划方案，被企业采取。

能对本企业一段时期内经营发展提供口头提议，并能依据领导要求草拟具体方案。

能对本企业一段时期内经营发展提供口头提议，但不能立即提