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第八讲跨国公司国际人力资源管理;一、国际人力资源管理体制;（二）国际人力资源管理的意义;（三）国际人力资源管理体制;（四）国际人力资源管理体制决定因素;（五）战略、组织与HR管理方法;二、国际人力资源管理的基本职能;（二）员工分类;2、员工分类的意义;（三）绩效评估;（五）员工培训与职业发展;（六）劳工关系;三、境外子公司经理人员的选派;驻外人员的特殊性;2、选派失误的成本;3、薪酬问题;（二）境外子公司经理的选派;（1）从母国选派;在国外工作的“得与失”;（2）在东道国聘用;（3）聘用第三国公民;2、外派经理的激励;（2）国外任职经理的激励;四、跨国公司管理人员培训;（一）对外派管理人员的培训;2、外派管理人员文化敏感性培训;
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中西文化差异：德国人的图示
;1、表达个人观点
;2、生活方式
;3、守时
;4、人际关系
;5、表达愤怒的方式
;6、排队
;7、自我
;8、聚会
;9、餐厅里
;
12、美女标准
;13、处理问题的方式
;15、交通工具
;17洗澡时间
;19、领导
;21、孩子
;22、对待新事物
;（2）文化敏感性培训方式;（3）文化敏感性培训类型与计划;培训计划;3、对东道国招聘人员的培训;四、跨国公司人力资源开发;2、英-荷模式：潜能开发型模式;3、日本模式：高度竞争模式;
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