仓库保管员工作计划.docx

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

仓库保管员工作计划

仓库保管员工作计划1

新的一年要有新的计划，新的要求，新的进步。仓库管理虽然不是很重要的工作，但是中心的培训工作离不开后勤服务和支持。敬业是干好本职工作，只要敬业才能爱岗。作为仓库保管员要的就是那份责任心，责任心是一种工作心态，也是一种工作作风。工作上万不能马虎大意，过去的.一年我们中心取得了可喜的成果，这些成果里有我的一份努力。但是我相信，在新的一年20**年，我定会一如既往的把工作做得更好更细。以下是我20**年工作计划：

1、加强学习，更新观念，提高各方面工作技能和业务水平

2、镇静冷静的办理各项事务，力求周全，精确。避开疏漏和差错。

3、对入库货物要仔细细心的清点，不得马虎。实时打入库单。

4、坚持原那么，对出库货物，需要有领导签字方可出库，才能下账。

5、账本与出库单，库存实物相照，每半年实时盘库。

6、对于库内所需的各类书籍和办公用品，如有缺少，实时提出收购计划，不得影响工作。

7、仔细做好档案整理和图书光盘借阅工作。

8、时刻遵循领导的教导，做人要踏踏实实，做事要认仔细真。

9、要用一颗感恩的心对待同志，对待工作。力求把自己的本职工作做得更细更好。

10、我工作我欢乐，我工作我充盈。

仓库保管员工作计划2

针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20**年的工作计划如下：

一、仓库实施备料制

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中实时返馈物料的欠料状况，为计划，收购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减削因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地开展。

二、解决仓库库存精确率长期低下的问题

仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，收购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样实时分析处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺当上线提供牢靠的基础数据支持。

三、完善仓库的单据，报表管理

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的'追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四、完善三包件的管理

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制

为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员〔精确率目前定在98%〕进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料掌握工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。实时反馈物料信息，为计划、收购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。

仓库保管员工作计划3

20**年，在公司领导的带动下，在公司同事的援助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20**年前三季度工作总结：

一、20**年**月—**月仓库工作期间主要完成事项。

1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：**万套，发货数量：**万套；空罐收货数量：**万只，发货数量：**万只；饮料托盘收货数量：**万套，发货数量：**万套；软胶囊包装材料发货数量：**套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：**万套，发货数量：**万套。

2、协作车间完成各项生产任务。