施工合同的管理—施工合同索赔管理.pptx

施工合同的管理;学习单元3施工合同索赔管理;工程施工索赔的概念及特点;某县重点工程项目，因工程款拖欠，长期处于停工状态;;;1、工程索赔的概念;2、工程索赔的特点;索赔是双向的

;只有发生了经济损失和工期拖延才能向对方索赔

;索赔是一种未经确认的单方行为

;证据决定论

;3、索赔与签证的区别;;;工程索赔原因;10.合同条件变化造成的索赔；

11.承包商超低价投标和业主购买材料不合格造成的索赔；

12.承包商违约造成的索赔；

13.施工方失误造成的索赔；

14物价上涨，法规变化，政策调整及其他…….

;索赔原因归纳;常见工程索赔举例;常见工程索赔举例;常见工程索赔举例;2.11.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目的额外支出，或直接工期损失；

2.1.2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

2.1.3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和上索赔报告;工程索赔的依据;某项目施工合同关于索赔的解释及要求;工程建设惯例;工程施工索赔的种类及证据;;;承包商;;索赔的业务性质分类;索赔的处理方式分类;;;;;工程施工索赔的处理程序;;施工索赔处理程序;施工索赔处理程序;;;;;反索赔程序;反索赔程序;反索赔基本内容;预防应对反索赔措施;3）加强施工质量管理

承包商应严格按照合同文件中规定的设计、施工技术标准和规范进行工作，并注意按设计图施工，对原材料的质量要求各道工艺严格把关，推行全面的质量管理，尽量避免和消除工程质量事故的缺陷，则可避免发包人对施工缺陷的反索赔事项的发生;3）注意发包人不得随意变更工程及扩大工程范围

承包商应注意发包人不能随意扩大工程范围。另外，所有的工程变更都必须有书面的工程变更指令，以便对变更工程进行计价。若发包人或工程师下达了口头变更指令，要求承包商执行变更工作，承包商可以予以书面记录，并请发包人或工程师签字确认；若工程师不愿确认，承包商可以不执行该变更工程，以免得不到应有的经济补偿。;施工合同的管理;学习单元3施工合同索赔管理;了解索赔文件;索赔意向通知;;;索赔报告;

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;ClicktoaddText;施工索赔值得计算;;;;;;;;;;;;;案例一

某施工合同约定，施工现场主导施工机械一台，由施工企业租得，台班单价为300元/台班，租赁费为100元/台班，人工工资为40元/工日，窝工补贴为10元/工日，以人工费为基数的综合费率为3500。在施工过程中，发生了如下事件:①出现异常恶劣天气导致工程停工2天，人员窝工30个工日；②因恶劣天气导致场外道路中断抢修道路用工20工日；③场外大面积停电，停工2天，人贡窝工10工日。为此，旅工企业可向业主索赔费用为多少。

;案例一解析

各事件处理结果如下：

1）异常恶劣天气导致的停工通常不能进行费用索赔。

2）抢修道路用工的索赔额=20×40×（1十35%)=1080(元)

3）停电导致的索赔=2×100十10×10=300(元)

总索赔费用=1080+300=1380(元)

;案例二

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图所示。

;案例二

;该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件1:3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。

事件2:4月25日~26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工继续写C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。

事件3：按合同规定由业主负责采购且应用于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）。;截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包