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推行5S管理实施计划和方案
版本:(A)
为了生产部全方面推行5S管理,提升企业形象,提升职员素质,降低浪费,提升效率,确保质量及安全,确切落实“5S”五星级标准要求,整改生产部现存在各方面不足,使生产部各区域变为整齐、明亮和增强职员归属感,迈向标准化管理工厂,特编制此计划和方案。
一、成立“5S”推行小组
1.推行小组最少4人:组长1人、实施组长1人,3楼或4楼车间责任人1人,LQC组2人.
2.“5S”推行小组组织架构图:
组长(
组长
(部门主管)
实施组长
实施组长
(培训班长)
培训班长LQC组长及指定人员三或四楼车间责任人
培训班长
LQC组长及指定人员
三或四楼车间责任人
3.推行小组及各成职员作职责:
3.1推行小组:负责5S运动之计划和推展工作。
3.2组长:全方面负责推行小组之运作,并指挥、监督所属小组组员。
3.3实施组长:
①实施计划、时间之安排。
②推行方案确实定。
③会议召集、资料及图片整理。
④相关活动计划、推进。
⑤评选分数统计、评选和公布。
3.4小组组员:
①参与5S活动计划之实施。
②参与5S活动方案之确定。
③完成5S巡查表、现场拍照等。
④5S宣传教育,推进等。
⑤定时检讨、推进改善。
⑥活动指导及有争议处理。
⑦其它相关5S活动事务处理。
二、推行“5S”前期培训计划
培训专题
参与人员
培训讲师
培训方法
是否需
考评
《工作心态》
班组长及
办公室人员
主管
讲课
否
《推行5S管理具体方法及实施》
班组长及
全体职员
指定人员
讲课
否
《5S基础知识》
班组长及
全体职员
指定人员
讲课
否
《管理技巧和方法》
班组长(含)以上管理人员
指定人员
讲课
否
《实施推行“5S”管理中存在问题剖析及处理》
班组长(含)以上管理人员
指定人员
讨论
否
《车间规章制度》
班组长及
全体职员
指定人员
讲课
否
1、培训具体时间另行通知。
2、培训地点:四楼培训室。
3、培训期间所需:相关课程培训教材、投影仪、白板等。
提醒:参与培训人员请自带笔记本和笔,并按时到场,迟到、早退、旷课按相关考勤制度处理;培训结束可发表心得。
三、“5S”推行小组会议和统计
为有效推行5S活动,检讨实施结果、立即改善不符事项,定于每七天五下午四点于培训室召开检视会,并作统计,统计内容包含以下:
①会议专题;
②时间、地点、出席人员;
③检视内容;
④已完成、未完成之内容及完成时间;
四、实施方案
1.本措施前期先试运行1个月,以后一直正式推行。
2.划出各组之责任区域。
3.为促进5S活动有效推进,培养团体精神,将以班组为单位展开竞赛。
4.由车间各班组长对负责区域推行效果负全责。
5.每七天二一次定时检验和每个月二次不定时检验。为努力争取评分客观、公正、每次巡查将不少于4人,其中一人拍照及开罚单,其它3人各执一份“5S巡查表”到各班组巡查,再将每个巡查人扣分进行累计,最终同一班组取平均分就是该班扣分。巡查人员由以下人员组成:
①5S小组实施组长;
②主管至主管助理需有一人参与;
③LQC两人;
④其它参与人员。
6.因车间各班组责任区域面积大小、人数有差异,现特制订以下系数来加权修正,以达成相对公平。
K1:代表各班组责任区域面积之系数;K2:代表各班组人数之系数;
K:代表系数加权后所扣分数,即:K=平均扣分×K1×K2。
系数及加权计算表以下:
面积系数
80㎡及
以下
81—160㎡
161—240㎡
240—320㎡
321—400㎡
401㎡及以上
K1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
人数系数
15人及
以下
16—25人
26—35人
35人以上
K2
1
0.95
0.9
0.85
7.5S最终评选得分:
5S评选最终得分是指5S推行小组依据5S检验表统计后得出平均加权所扣分数(K),再用总分100分减去K等于最终得分,计算方法以下:
最终得分=总分(100分)-(平均扣分×K1×K2)
8.评分后之表单送到5S推行小组,方便计算得分。
9.各班组之实际得分,换算成星级显示,标准以下:
95分以上
85-94分
75-84分
65-74分
60-64分
10.每七天公布各班组之评选分,并公布名次。
11.5S检验表中关键、缺失将公布于宣传栏,方便改善水平展开。
五、奖惩要求
1.5S活动奖惩之目标在于激励优异、鞭策落后,以达成全方面推行5S,提升全体职员士气,养成良好习惯。奖惩具体实施应以促进5S工作进展为中心,不以处罚为目标。
2.竞赛以“月”为单元,取排名前和后各2名,前
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