品誉咨询薪酬培训课件.pptx

品誉咨询薪酬培训课件

目录contents薪酬体系概述薪酬调查与策略制定岗位评价与职级划分薪酬结构设计及优化员工福利与非物质激励措施薪酬管理实践与挑战应对

薪酬体系概述01CATALOGUE

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。薪酬不仅关乎企业的成本支出，而且关乎对员工的激励和企业的竞争力，是企业必须认真对待的重要问题。薪酬定义及作用薪酬作用薪酬定义

薪酬构成要素基本薪酬根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。绩效薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，其目的是在绩效与薪酬之间建立一种直接的联系，从而引导员工行为与组织目标保持一致。津贴补贴是为了补偿员工在特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因而支付的辅助性工资。福利是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇。

确保企业内部不同职位之间的薪酬水平相互协调，同时保持与外部市场薪酬水平的一致。公平性原则企业提供的薪酬水平应不低于市场平均水平，以保持对优秀人才的吸引力。竞争性原则通过拉开不同绩效水平员工的薪酬差距，使薪酬与绩效挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。激励性原则在考虑前三个原则的基础上，根据企业自身发展阶段和支付能力进行合理规划，避免人力成本的过度增长。经济性原则薪酬体系设计原则

薪酬调查与策略制定02CATALOGUE

通过向目标企业或行业发放问卷，收集关于薪酬水平、薪酬结构、福利待遇等方面的信息。问卷调查法访谈法公开信息收集与目标企业或行业的HR、员工等进行面对面交流，深入了解薪酬相关情况。通过招聘网站、行业协会、政府报告等公开渠道，收集相关薪酬数据。030201市场薪酬水平调查方法

企业内部薪酬现状分析薪酬总额分析统计企业整体薪酬支出，分析薪酬总额占企业营收的比例，评估薪酬支出的合理性。薪酬结构分析分析企业各岗位、各层级员工的薪酬构成，包括基本工资、奖金、津贴、福利等，了解薪酬分配的公平性。员工满意度调查通过员工满意度调查，了解员工对薪酬的满意度和改进建议，为优化薪酬策略提供依据。

薪酬结构设计设计合理的薪酬结构，包括固定薪酬和浮动薪酬的比例、短期激励和长期激励的结合等，以激发员工的工作积极性和创造力。市场定位策略根据企业发展战略和市场定位，确定企业的薪酬水平定位，选择领先型、跟随型或滞后型策略。福利待遇优化根据员工需求和市场情况，优化企业的福利待遇，如提供健康保险、子女教育、带薪休假等，提高员工满意度和忠诚度。制定合理薪酬策略

岗位评价与职级划分03CATALOGUE

通过系统方法，对岗位进行相对价值评估，为薪酬设计提供依据。岗位评价定义包括排序法、分类法、因素比较法和评分法等，根据企业实际情况选择适合的方法。岗位评价方法明确评价目的、选定评价岗位、设计评价方案、实施岗位评价、处理评价结果及反馈。岗位评价流程岗位评价方法及流程

根据岗位评价结果，将岗位划分为不同等级，形成职级体系。职级划分定义通常包括岗位价值、工作难度、责任大小、所需技能等因素。职级划分标准结合企业战略、组织结构、人力资源策略等，制定科学合理的职级划分标准。职级划分依据职级划分标准与依据

岗位价值与薪酬设计根据岗位价值评估结果，设计合理的薪酬结构和薪酬水平，实现内部公平性和外部竞争性。职级与薪酬对应关系职级体系与薪酬体系相互关联，职级晋升通常伴随着薪酬水平的提升。岗位价值与职级关系岗位价值越高，对应的职级也越高，薪酬水平相应提升。岗位价值与职级对应关系

薪酬结构设计及优化04CATALOGUE

03调整机制根据企业经济效益、员工绩效表现、市场变化等因素，定期对基本工资进行调整，以保持其竞争力和激励作用。01基本工资定义基本工资是员工薪酬体系中的固定部分，根据员工岗位、职级、能力等因素确定。02设定方法通过市场调研、企业内部评估等方式，结合企业战略和人力资源策略，制定基本工资标准。基本工资设定及调整机制

绩效工资定义绩效工资是根据员工绩效表现而浮动的薪酬部分，旨在激励员工提升工作业绩。核算方法通过设定绩效目标、制定考核标准、实施绩效考核等步骤，确定员工的绩效得分，进而核算绩效工资。比例设置根据企业实际情况和岗位特点，合理设置绩效工资在总薪酬中的比例，以体现绩效的激励作用。绩效工资核算方法及比例设置

123根据企业经营业绩、团队或个人贡献等因素，设立不同类型的奖金，如年终奖、项目奖、销售提成等。奖金设计针对特定岗位或特定工作环境，设立相应的津贴，如交通补贴、通讯补贴、高温津贴等。津贴设计根据企业实际情况和员工需求，可设立股票期权、员工福利、培训机会等辅助性薪酬，以提升员工满意度和忠诚度。其他辅助性薪酬奖金、津贴等辅助性薪酬设计

员工福利与非物质激励措施05CATA