中船重工研究所一工厂副厂长岗位说明书样本.doc

副厂长岗位阐明书

岗位名称

一OO工厂副厂长

岗位编号

710-5-0

所在部门

一OO工厂

岗位定员

直接上级

厂长

工资级别

直接下级

生产工艺科、检查科、一、二、三车间

薪酬类型

所辖人员

科长2名；主任3名；副科长1名；副主任2名；员工95人

岗位分析日期

本职：负责生产任务承办、组织、策划全过程管理工作以及工艺技术管理、质量管理工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：组织生产任务合同订立、生产策划，并贯彻实行

工作时间比例：20%

工作

任务

组织生产合同订立，生产筹划制定，生产任务布置

频次：2次/日

生产节奏控制，人员合理调配和使用

频次：1次/日

职

责

二

职责表述：协调内部生产工作关系，检查生产节点完毕状况

工作时间比例：20%

工作

任务

沟通和协调生产过程中各部门之间矛盾

频次：1次/日

检查每日生产任务完毕状况和调节日生产重点部位

频次：1次/日

督促各部门生产节奏和安排项目加班人员范畴

频次：1次/日

职

责

三

职责表述：组织工艺设计工作，工时管理和生产调度会

工作时间比例：15%

工作

任务

组织和审批各产品零、部、组件工艺方案及评审

频次：1次/项产品

工艺方案拟定，工艺过程卡片审定及材料定额审定

频次：2次/日

审定合同产品，零星加工工时数额合理性及分布

频次：2次/日

监督检查工艺文献执行状况和合理性、运用性

频次：1次/日

召开生产调度会，布置检查生产任务执行状况，解决生产问题

频次：1次/周

职

责

四

职责表述：组织编制产品加工预算表，并贯彻实行

工作时间比例：10%

工作

任务

按项目组织编制产品加工预算表，并审定

频次：1次/项产品

审批每日生产所需采购筹划

频次：1次/日

组织监督检查预算执行状况

频次：1次/日

职

责

五

职责表述：贯彻厂质量方针，保证厂质量体系有效运营

工作时间比例：25%

工作

任务

严格按程序文献保证产品生产过程有效运营

频次：1次/日

组织本厂人员参加质量及可靠性教诲培训

频次：2次/人.年

组织厂级产品设计评审、工艺评审、产品质量评审

频次：1次/项产品

监督首件三检执行和不合格品管理工作

频次：2次/日

组织内部质量自查，组织纠正办法贯彻，开展QC小组活动

频次：2次/年

职

责

六

职责表述：其她寻常工作

工作时间比例：10%

工作

任务

协调所职能管理部门和研究室工作关系

频次：1次/日

各类生产进度、军品完毕状况、下步筹划上报材料

频次：1次/月

所属分管部门人员工作指引、教诲

频次：1次/日

提供工种设计，人、物资源配备筹划和发展思路

频次：1次/月

指引所管部门工作和信息沟通，协管安全工作

频次：1次/日

职

责

七

职责表述：完毕领导交办其她事项

权力：

权限一：对所负责部门及人员各项业务工作监督指引权

权限二：对产品预算执行监控权

权限三：关于人员发展、经营方略、生产手段及质量举措等向厂长建议权

权限四：对各类工艺文献、产品预算、工时、主、辅材、生产筹划、调度筹划、外协筹划可行性审定

权限五：对所管部门及员工考核权

权限六：下级发生争议裁决权

权限七：对刀具筹划、工量具筹划、工时、工艺更改、300元如下生产开支审批权

权限八：对产品项目完毕所采用特殊加工方式及生产、技术规章制定及解释权

权限九：对上级下达质量不符合项督办权

权限十：对质量不符合项及越规范事项整治权

工作协作关系：

内部协调关系

生产工艺科、检查科、一、二、三车间

外部协调关系

各外协厂家、生产处、科技处、质量技安处、二、三、四、七、九研究室

所需记录文档：

任职资格：

教诲水平

大学专科

专业

机电一体化、管理学、机械制造、电子技术应用、CAD与CAM技术

经验

2年以上车间主任及2年以上生产工艺科科长经验

知识

熟知生产管理知识、掌握机械与电子技术、所内各专业产品特点、生产成本管理

技能技巧

管理技能、CAD与CAM运用、办公软件应用

培训经历

管理知识和技能、安全培训、质量培训

工作条件及其他

使用工具设备

计算机、打印机、电话、计算器、办公软件、生产管理软件

工作环境

较安静办公室，不易受干扰

工作时间特性

工作时间不规律，受产品制约因素多，每月平均加班时间为50小时

备注：