中华英才网上半年薪酬调查标准职位及职责描述电子微电子行业样本.doc

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电子/微电子行业

原则职位及职责描述

英才华网网络技术（北京）有限公司

1月

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、 职能体系 3

1 战略决策层 3

2 财务管理 3

3 人力资源 7

4 办公行政与后勤管理 9

5 业务发展(BD) 11

6 公司事务 12

7 IT支持 14

二、 营销体系 16

1 市场 16

2 销售 19

3 商务运作 24

4 客户服务 26

5 呼喊中心 28

三、 专业体系 28

1. 研究开发 28

2. 项目管理 35

3. 生产 35

4. 产品管理 40

5. 质量管理 41

6. 物流 43

职能体系

战略决策层

岗位名称

原则职位描述

副总经理

参加公司战略发展规划制定

及时理解和掌握公司业务发展状况，并依照有关信息调节公司总体发展筹划

做好所负责职能部门考核、管理、引导等工作，推动公司战略与经营目的实现

副总经理（投融资）

协助公司总裁管理公司投融资业务，参加公司发展规划制定

负责组织、实行公司中、长期投资发展规划

整合内外部资源，搭建公司融资渠道与平台，并协调各方力量在资金上支持公司业务开展

组织与协调公司市场投资部年度投资经营、管理筹划制定和执行

在总裁授权下，参加决策公司重大投资经营项目

在总裁授权下，审查和评价公司投资综合业绩与经营状况，并提出改进报告

管理和监督下属部门工作，有权对各部门经理工作提出意见和建议

完毕公司总裁交办其她工作任务

事业部经理

把握事业部发展方向，制定事业部发展规划

组织制定事业部各项制度及工作流程

进行事业部人员与组织架构建设

推动事业部经营目的实现并对成果负责

对下属进行指引、考核、培训等工作

总经理助理

协助总经理进行公司寻常运营管理

协助总经理规划公司各阶段发展筹划

协助总经理进行核心项目（业务）跟踪监控与推动

协调公司内部各部门沟通协作

总经理交办其她工作

财务管理

岗位名称

原则职位描述

财务与会计总监

负责制定并管理公司短期、中期及长期财政方略

筹划、组织并指引所有财务活动与政策，涉及会计管理、财务筹划、财政程序、内部审计、资金管理、成本控制及投资研究与分析

制定公司经济及财政原则与程序，为有效管理提供必要信息

管理并指引下属机构财务会计经理工作

财务经理

控制普通财务规程和惯例

制备预算、预测和战略性筹划时间表

制定并修正财务系统、规程和控制

管理并指引财务人员

执行年度财务筹划（如预算和决算，钞票流，税务等）并监督公司财务运营

会计经理

负责组织会计政策及规程实行，制定会计部门工作筹划

在财务总监领导下组织领导本部门会计核算及出纳工作，负责普通会计、成本会计、预算、工资

组织编制各种内部会计报表、财务报告、运营报告

与管理层沟通报告运营成果

监督管理并指引会计人员寻常工作

信用控制经理

建立并完善信用控制管理制度

筹划、安排、指引信用控制单位工作

监督应收帐户记录，保证及时收款

收集客户信息，进行资信评估，拟定客户授信额度

协调客户关系，进行客户信用控制

负责货款回收预测、跟进并提供管理分析建议

协调、改进信用管理工作和流程，提高信用控制单位效率

管理信用控制部门寻常工作

税务经理

依照国家税收政策，制定公司内部税务政策，保证公司各项税务安排符合税法规定

策划并管理公司整体税务政策与方略，为决策层提供税务管理建议，保证公司税务执行合理性与经济性，规避税务风险

负责公司寻常税务事项监控，税务复核与申报管理，保证税务申报精确及时

指引公司下属机构税务工作，为业务运作提供税务知识征询与指引

税务机关沟通协调与关系建立

监督管理税务组寻常业务活动

审计经理

全面负责公司内部财务审计工作，监督所有会计报表和预算报告统一

依照内部财务控制流程制定内部审计有关工作筹划和工作流程

监控组织财产和资金使用状况

信用控制主管

参加建立往来结算管理制度

参加制定组织信用政策

严格按照制度清算往来款项，防止浮现坏帐损失

负责客户信用分析与控制，编制收账报告，对往来款项进行帐龄分析并提出追款、清款意见与建议

跟踪应收欠款、推动客户拖欠款回收，必要时亲自催讨

核对付款周期及信贷限额，防止风险债务发生

对购销业务以外暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，严格执行清算手续

指引信用控制员业务技能提高

会计主管/高档会计

在会计经理领导下参加制定会计部工作筹划

编制会计报告、会计分析、运营分析报告等

执行成本会计/普通会计寻常工作，整顿睬计记录并存档

监督下属会计寻常工作

跟踪并保证会计政策和流程执行

审计主管

制定审计筹划，审批审计报告

分析资产报表，判断公司运营效率，向上级提供有关意见