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低碳经济背景下煤炭企业财务风险管理机制思考

近年来，国内外经济发展趋势放缓、国内经济政策不断调整、企业管理水平相对落后以及产品质量难以满足市场需求等诸多因素，加大了风险产生的概率。另外，作为企业内部的管理人员和财务人员对风险关注程度不够也是导致企业财务风险发生的重要原因之一。

当前，受投资需求持续低迷的经济环境影响，作为传统能源行业--煤炭行业中的企业面临着种种运营困难。我国是富煤、贫油、少气的国家，煤炭行业经过2002-2011年的“黄金十年”发展之后，从2012年下半年开始由于煤炭消费增速放缓而产生产能过剩的现象，且受进口煤大幅增加等多种因素的影响，煤炭行业进入发展的“寒冬期”。近年来我国煤炭价格持续下跌、煤款拖欠现象严重、煤炭企业库存持续增加，这导致我国煤炭企业财务面临较大困难，在此环境下我国煤炭企业的财务风险不容忽视。

随着全球变暖的危机到来，我国也大力号召各个企业和个人在工作与生活中都应该追崇低碳环保，为国家的可持续发展提供基础支持。在煤炭企业的发展中，财务风险管理工作在一定程度上是企业发展的命脉，需要以国家的低碳政策作为基础，思考如何在工作上取得更加高效的管理办法，提高我国煤炭企业的财务风险管理质量，降低煤炭企业发展中的风险，实现煤炭企业的可持续发展。

一、目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题

（一）煤炭企业中管理和监管职责重叠

完善的管理制度是工作人员开展工作的准则，而监管制度是工作人员开展工作规范化的保障，在任何行业的企业当中，管理人员与监管人员都应该实行工作职责明晰化，避免出现管理和监管职责重叠的情况，让企业内部的工作管无可管、监无可监。目前，我国已经上市的煤炭企业大部分为国有企业，其国有的股份占有比超过百分之五十，这导致我国煤炭企业在管理过程中有极强的政治意义，这种具有政治意义的管理既体现了国家对煤炭行业的重视，也在一定程度上限制了煤炭企业的改革与发展。在国有的煤炭企业中其董事会的设立和股东大会的召开失去了原有的意义，使大部分的企业重要会议有形同虚设的嫌疑[1]。纵观我国煤炭企业的发展史，在部分煤炭企业成为国有企业以后，其背后的政治意义使煤炭企业中的管理部门与监管部门难以就自身工作职责做到有效的开展，甚至存在着管理人员就是监督人员的情况，导致无法完全限制管理人员的工作内容与职责，失去了两个部门设立的制衡意义，限制了我国煤炭企业的稳健发展[1]。

（二）煤炭企业中财务管理信息化水平较低

在社会现代化建设的进程中，我国各行各业都迈开了管理信息化建设的步伐，煤炭行业也应当充分尊重社会的进步，在管理工作的开展中，利用先进的设备和技术，实现管理工作的信息化发展，提高管理工作的开展质量。就目前我国煤炭企业的财务管理工作来看，其信息化建设进程较为缓慢，原因如下：其一，在部分的煤炭企业中还没有全面建设完成信息化财务管理的设施，在诸多的煤炭企业中仅仅重视信息化硬件设施的建设，例如：计算机、打印机、扫描仪等，但在财务管理工作的开展过程中，所需要的不仅仅是硬件设施，还有软件方面的支持，例如财务的记录系统、风险预测的软件等，需要开发一些能够支持财务管理工作的软件设施供财务管理人员使用，才能让财务管理的硬件设施能真正发挥其建设的作用[2]。其二，有部分的煤炭企业已经建设了完善的信息化管理设施，但管理人员对信息化软件设施的使用不能做到充分利用其便利性，对财务管理系统使用不当，无法发挥其最大作用，降低了财务管理的信息化水平，没有真正做到利用现代化技术提高管理人员的工作效率和工作质量[3]。

（三）煤炭企业难以对市场风险进行准确预判

煤炭企业正常运转所需资金较为庞大，投入资金数额巨大导致其常常需要向银行借贷大额资金避免出现流动资金周转不开的情况发生，然而这种行为给煤炭企业的财务风险管理带来了一定管理难度。部分企业无法正确预估自身的债务偿还能力，导致在实际的运转过程中未将需要偿还的债务资金提前做出预留，在偿还期限内难以对债务进行清算。另外，在部分的煤炭企业投资过程中，由于煤炭行业本身就具有投资周期较长的特性，让煤炭企业在选择投资目标的过程中，过于趋利化，追逐短暂时期内能获取高回报的投资项目，对项目本身无法做出准确的风险判断，极其容易导致投资的失败，使流动资金出现亏损[4]。因此，在煤炭企业进行项目投资的过程中，应综合考虑流动资金的数量、债务的偿还日期和企业正常运转所需的资金量等因素，对项目进行长期和短期的风险预估，正确判断投资的必要性，降低投资失败出现亏损的可能性。

二、低碳经济背景下煤炭企业财务风险管理策略

（一）完善煤炭企业财务风险管理机制

在任何行业中，完善的规章制度和工作流程都是工作人员开展自身工作的准则，在煤炭企业中财务风险管理岗位工作的落实也不例外，需要完善煤炭企业财务风险管理机制，使管理人员在工作过程中有标准可以依照，能够流程