有效的企业战略执行体系样本.doc

有效公司战略执行体系

公司战略执行误区与变革方向

随着商业环境迅速变化、公司规模不断扩大、竞争加剧以及客户盼望值增长，公司需要制定一套区别于其她竞争对手战略并成功执行。问题在于，不少公司并不缺少具备前瞻性战略，缺少是如何将这些战略予以执行并获得相应效果。人力资源管理者同样面对类似问题：绩效考核算施难、新薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理有效配合……HR经理经常挂在嘴边一句话就是：我这里也有不少好方案，就是找不到人来履行。

许多公司对战略制定工作高度注重，将公司战略管理绝大某些资源都倾注在各级战略策划和设计方面，可谓不遗余力！与此形成鲜明对比是，在战略执行方面资源却往往投入过少。类似状况比比皆是：战略执行缺少组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺少起码筹划性、战略执行操作规范化限度很低，量化管理手段严重局限性、战略管理周期结束时，又缺少基本战略执行评估……以上弊端经常导致公司战略管理虎头蛇尾、有始无终，使许多凝结着战略管理者智慧结晶卓越构想由于得不到有效实行最后被束之高阁或半途而废，甚至还因而给公司名誉、利益以及将来发展都导致了不可预计重大损失。要解决这一问题，必要在公司内部建立有效战略执行体系！

公司战略执行体系

公司战略执行体系是基于公司各级战略目的、指引公司竞争战略和职能战略执行全过程活动原则、办法、程序和原则方案系统。战略执行体系拟定了各级战略执行者和有关人员在战略执行中职责、权限（涉及采用非常办法职责权限）以及对战略执行者和有关人员战略执行工作体现进行奖惩根据。明确、具备良好操作性、以违规惩罚条例为依托战略执行体系使公司中高层管理人员及其她人员可以理解公司在战略执行过程中对她们规定和详细盼望，激发中高层管理人员及其她人员履行战略执行有关职责积极性和积极性，从而保证各级战略执行抱负效果。

公司战略执行体系由组织构造方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配备方案、冲突解决方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成。

组织构造方案

组织构造方案是阐明公司在竞争战略以及职能战略执行过程中所采用品体组织形式方案，是公司战略执行“硬件方案”，也是其她战略执行方案基本。在竞争战略层面，公司普通可以采用如下三种态式与竞争对手展开行业竞争：一种是保守型态式、一种是风险型态式、另一种是分析型态式。保守型态式就是致力于维护老产品既有市场份额和客户群体，积极改进内部生产条件，通过改进产品质量、减少产品成本，提高产品生产速度和安全度等方式巩固行业既有地位并伺机通过提高既有市场占有率和既有客户群体贡献率方式赢得竞争优势。这种以成本和效率为中心战略就应当采用职能式组织构造方案，以充分发挥集权式管理刚性、统一优势。风险型态式就是致力于充分把握宏观社会环境和综观行业环境中一切有利条件，在既有市场不断开发新产品，同步不断开拓新市场。通过强化公司市场运营能力和技术研发能力等方式提高行业既有地位并伺机对竞争对手市场份额进行蚕食鲸吞以赢得竞争优势。这种以市场和研发为中心战略就应当采用事业部式组织构造方案，充分发挥分权式管理柔性、灵活优势。分析型态式是在致力于维护老产品既有市场份额和客户群体同步，积极开发新产品和新市场，对保守型战略和风险型战略进行平衡/折中：在自身经营涉足某些行业中采用巩固既有地位并伺机提高既有市场占有率和既有客户群体贡献率方略，在此外某些行业中则采用提高既有地位并伺机对竞争对手市场份额进行蚕食鲸吞方略。这种以成本/效率和市场/研发双中心为特色战略应当采用矩阵式组织构造方案，充分发挥集权式管理与分权式管理各自优势。

组织文化方案

组织文化方案是阐明公司在竞争战略和职能战略执行过程中所履行工作理念和工作行为原则方案，它需要与公司愿景、使命和核心价值观保持高度一致。由于思维方式和行为方式调节可以彼此充分互动，且思维方式和行为方式调节可以在很大限度上变化人原有工作态度、激发人巨大工作潜能，组织文化方案便自然成为公司战略执行有力支撑。战略执行卓有成效许多大型跨国公司所具备共同点是：都拥有别具特色、独领风骚组织文化，如沃尔玛和美国西南航空公司，通过大力倡导、履行先进组织文化，可以令人难以置信地变化全体员工工作状态和工作绩效、极大地增强公司在战略执行中竞争优势。

行动与控制方案

行动与控制方案是阐明公司各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采用详细行动方式/环节及其直接上级对其进行控制方式/环节方案。任何战略目的达到都要拟定行动与控制方案，它是战略执行详细行动指南。行动与控制方案必要遵循SMARTER原则，即方案自身必要是详细（Specific）、可测量（Measurable）、可达到（Attainable）、现实（Realistic）、有时间规定（Time-based）、激动人心（Ex